商业生态系统最好的载体就是平台，为创新者塑造市场，为相关各方创造积极影响。通过平台化找到一种方法，改善生态圈中的所有的人的体验。
商业生态系统理论创始人詹姆斯.弗.莫尔认为，这是一个充满危机的时代，全球经济需要新的发展模式，新的发展模式不是某一项科学技术创新，而是宏观组织创新，即打造商业生态系统，海尔是组织和生态系统创新的领导者，而张瑞敏则认为，“自主人”是建立生态系统的必要条件。

3、集体经济，共享经济

由此，我想到了曾经“红极一时”的华西村和南街村创办的乡镇企业。他们当初成为“红人”的是因为大力发展集体经济吗？是又不全是，因为这个集体经济组织从事的不是农业，而是工商业，其中的投资有村民集资的，更多的是从银行贷款。在那个商品紧缺的时代，在改革开放各方面政策簇拥下，他们“大红”是必然的，但是不可持续的，为什么呢？
随着乡镇企业资本积累，各种矛盾此起彼伏，背后是集体与个人关系的冲突。为了打破集体“大锅饭”，很多企业发明了“奖金”和“明星”评比活动，但这只是解决分配层面的问题，而在价值创造环节没有创新。
海尔之所以也是由集体企业发展壮大的，就是认为他们发现了商业的本质是“创客创人才”，与此同时，他们在经营理念上强调“万物互联“，在价值观上体现“共赢增值”。

4、大企业，公司强。
奥林匹克精神强调的是公平竞争、友谊、团结和尊重，格言是更快、更高、更强、更团结，企业之间的竞争也应该体现这种精神。
上面我们提到了企业建立商业生态系统的必要性，具体实施时要实现价值双循环：企业与用户价值的循环，合作方与用户价值的循环。海尔创建的“人单合一”模式，追求的是人的价值最大化，而非股东价值最大化，这也是社会生态系统的必要条件。
工业经济的历史可以简述为资本驱动的历史，同时也奠定了资本在生产力当中的“权威”地位。不管中国还是世界，每年评比的财富500强，其实准确的说应该叫做500大，因为是按照营业收入排名的。许多大企业占用了很多社会资源，按照传统的会计准则来评价，许多大企业的资产收益率（ROA）很低，负债率却很高。
如果按照商业生态系统来评价企业的话，除了公布纳税额，还要公布职工的收入、人才成长和孵化新公司（独角兽、瞪羚企业）的数量。
商业生态系统离不开社会生态系统的支持，其中最重要的是社会文化的导向。传统企业组织文化传承的是军事、政治、资本的“控制”文化，于是基于“规则、秩序、标准”的管理大行其道。现代企业制度应该让权力与资本走下神坛，让创新者“王者归来”！在这一方面，制造业企业的海尔和华为可以堪称为典范。