数字经济下的企业变革之三：战略管理创新
时间：2023-03-08 18:13 来源：雅延咨询 作者：雅延 点击:
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我们今天看到的一切都是一个新时代的开始，面对不一样的时代背景和不一样的消费者，企业的战略自然也应该随之改变。在这场全新的竞赛中，谁能够率先成功变革，谁就能够抢占先机，获得前所未有的先发优势。 在长期的战略策划实践中，智纲智库将各种各样的战略应用方法凝练总结成制定战略的四步法：预见找魂聚焦一协同。从前期的研判到后期的实施方法，这四步法贯
我们今天看到的一切都是一个新时代的开始，面对不一样的时代背景和不一样的消费者，企业的战略自然也应该随之改变。在这场全新的竞赛中，谁能够率先成功变革，谁就能够抢占先机，获得前所未有的先发优势。
在长期的战略策划实践中，智纲智库将各种各样的战略应用方法凝练总结成“制定战略的四步法：预见—找魂—聚焦一协同”。从前期的研判到后期的实施方法，这“四步法”贯穿了战略制定的全过程，是方法论的“应用层”，可以直接用于特定场景与情境下的战略实践指导，因此实用性更强。
基于以上认识以及雅延咨询的实践，我们认为战略定位分析应该分为四个阶段：洞察—愿景—目标—路标。所谓洞察，就是要树立前瞻性的思维，通过较强的预见力来洞察产业发展方向。而要培养这种预见力，离不开对生产力和生产关系，产业之间的关系，区域之间的关系的研究。
所谓愿景，就是理想信念，就是稻盛和夫“敬天爱人”的哲学思想，就是乔布斯“以善始终”的经营理念。其实回答的就是“我是谁？我在哪？我要去哪儿”这样的烧脑问题，这方面的实例很多，例如，福特提出的“造老百姓买得起的车”；松下幸之助提出的“让商品像自来水一样流动”；马云提出的“让天下没有难做的生意”。
其实这些愿景背后都是基于“大胆假设，小心求证”而推演下去的。一个刚成立的新公司或者是老公司要发展一项新业务，首先要明确一个目标，这个目标就是大胆假设的结果，这个目标就是大家希望未来能看到的“瓜”。企业战略不同于企业管理，企业管理遵从木桶理论，强调补长短板，而企业战略强调做强长板，换轨前进。
企业管理注重“顺藤摸瓜”，通过现象，分析原因，制定对策，解决问题。而企业战略更像是“顺瓜找藤”，想找到实现愿景目标的路。所谓“大胆假设，小心求证”的后半句，也在说明这个道理。小心求证，就是要设想将尝试走的道路会有多少岔路，会存在哪些风险，以此设置醒目的路标，这样便于未来车辆行驶安全高效。
至此，我已把战略定位分析四个阶段讲完了，可能有人会提出这样一个问题，怎样提高洞察力呢？前面提到那些要点，只能供企业家参考，但我们必须承认企业家受自身所在行业环境的影响。若要尊解决企业经营过程中方向性迷信问题，重构生产关系和商业模式，那还需要借助外部咨询公司的力量。
尽管解决战略问题的很多分析方法和工具有很强的雷同性，但是需要充分考虑企业内外部相关动态因素，而这些因素会因企业的不同而不同，由于不同人对相关要素的敏感性和把握程度不同，因而得出的解决方案结论就会大相径庭，因此，战略问题的解决方案设计，不仅需要掌握相应的专业知识，更是需要建立方法论基础上的创造性和创新性智慧，而且还需要对市场和社会管理的深刻洞察力。
为什么当代大多数企业要实施数字化转型战略呢？因为工业经济时代的自动化、标准化，使得商品的质量、价格、交货期形成完全竞争状态，在这样一个背景下，消费互联网很自然、很顺畅的进行了“无边界”式的连接，消除了信息不对称，消除了消费者购买的风险。而在信息经济时代，数字化、智能化将使得工业品的质量、价格、交货期形成平台化运营和生态化协同状态，这样才便于产业互联网进行分布式的连接，消除购买的风险。企业之间交易的不仅是产品，更是服务，是对质量、价格、交货期的服务承诺，而这些承诺是以数据体现的，是以数据信用平台做背书的，所以，产业互联网静待数字化花开，数字化转型战略势在必行。但是这几年，产业互联网发展缓慢，许多人甚至产生了焦虑和怀疑，那问题又出在哪里呢？
首先，在前几年互联网+的背景下，所有这些努力都把互联网方法视为工具和手段，而非模式的重构。而在这个时代，真正需要改变的是企业和用户的关系，或者说是整个价值创造过程，并非单一环节的效率的提升。
所有这些局部的努力，只专注于提升企业经营指标而不是目标，使得互联网工具所发挥的作用有限。线上会员服务、线上广告投放、线上营销互动，所有这些如果不能有机的与产业链结合，通过连续性互动发现需求，以需求发现驱动设计、采购、生产的快速连锁反应，就无法实现极致的用户体验。
其次，传统企业并未意识到互联网不仅仅是与用户的简单连接，其重点是交互，是数据驱动的智能商业。互联网生态不仅有连接的形，更要有数据和算法的魂。相当于在高速路上跑着的马车，其局限性一目了然，公路变高速路了，马车还要换乘汽车，不仅如此，高速公路修建质量要达标，汽车驾驶技术也要达标。这就是互联网与传统产业的融合需要经过一个漫长而痛苦的过程的道理。从底层认知到能力、再到组织的结构，都需要痛苦的。打破重建，而且整个过程充满不确定性，管理这个不确定性的过程就是战略管理。
下面举正反两个例子加以说明数字化转型战略，特别是跨界融合战略。近日，埃森哲宣布对美国全息光场显示技术公司卢青格拉斯进行战略投资，但是投资金额尚不清楚。公司负责人表示，随着越来越多的公司建立和扩大元宇宙业务，他们正在寻找在物理世界中为客户提供沉浸式元宇宙体验方案，他们相信卢青格拉斯的全息平台可以实现这一目标。据悉，这一全息平台可以在不同的显示器上显示3d内容，该软件可以计算3d对象的数十种不同视觉，然后将立体图像发送给观看者。通过旋转显示屏或改变位置，无需vr头显或头部追踪即可创建空间印象。他们将其显示技术与软件套件相结合，诣在使品牌商、设计师和消费者能够通过2d屏幕观看3d内容。此外，这个共享平台可以支持跨移动社交和虚拟环境3d内容，使企业和品牌商能够在任何地方，任何设备上达到身临其境的体验。
另一个例子是新能源汽车产业。在2月24日举行的一次会议上，蔚来汽车宣布来蔚来电池科技合肥产业基地一期启动建设，年产能预计为40 gwh，可为约40万辆长续航电动车提供动力。另据报道，蔚来自研电池计划在2025年投产，随着一期项目启动建设，其量产时间将有可能提前。
众所周知，研发动力电池有着很高的技术门槛，且投入成本巨大。目前，动力电池一个gwh的投入要3到5亿元，部分已经形成生产规模的电池企业毛利率也只有个位数。业内人士表示，整车企业自造电池最终拿出的电池产品必须是行业顶级水平的，如果不能达到这个水平，在市场上将没有销路，即使是靠自身来消化，市场占有率不能达标，依旧会造成巨大的亏损。未来汽车这样做，是为了模仿特斯拉？还是找到了“抱个大瓜”的路径？不管蔚来结局如何，但雅延咨询认为，本来具有互联网基因的“造车新势力”却陷入了传统企业思维模式中，实在是遗憾。
总结一下，产业互联网生态将是生态文明进程当中重要的企业发展战略，在这一波创业大潮当中，做平台的不一定是产业大公司，很可能是咨询公司和创业公司以及“专精新特”企业共同发起的新公司，让我们拭目以待。
