疫情过后，中国制造业，一定会出现恢复型和增量型产能。中国制造的曲线会呈现先低后高、扇形扩散的局面。届时，工厂的产能利用率会提高，新的一轮原材料、零部件争购，争抢员工，会出现一个什么局面？中国制造如此庞大的工业体系，灾后恢复生产的顺序是什么？

   对任何省市和任何行业，这都是需要提前盘算的局面。目前中国经济损失的第一波是旅游、电影和餐饮，春节7天预计损失过万亿元。而餐饮业受损之后，第二波冲击的就是食品油粮加工业，第三波则会轮到装备制造和原材料。那么这三波轮番冲击对制造业的影响是什么？如何布局当前的生产能力，疫情消退后，产能恢复的顺序是什么？不能没有人回答，不能没有计算和规划。

    以2月10日国内知名大宗商品资讯机构上海钢联调研山西煤焦钢市场为例，当日焦炭市场持稳运行。焦企原料品种性紧缺，吕梁、长治及临汾等多区域焦企存在不同力度的限产，整体幅度多为30-40%左右，原料供应跟不上或将导致焦企继续增加限产力度。运输方面，山西多个路段仍有封路现象，运输控制影响较大，部分线路运费已经开始上涨；钢厂方面焦炭库存正常，但钢材库存大增，部分为保持钢价平稳开始主动检修减产至3月1日，喷吹煤原料依旧紧缺。炼焦煤市场暂无报价，临汾、长治、吕梁等主产区煤企暂未复产，晋中受疫情影响严重复产时间尚未明确，目前除运输之外矿上人员返工也是主要问题，预计煤企将于未来一周内陆续复工，具体复工情况或不乐观。短期来看煤市暂以稳为主，重点关注后期焦煤供应情况和钢厂需求情况。

    现在需要政府快速建立“生产大数据调度平台”，面向产业集群的生产模拟，这对于一个区域的有条不紊的高速生产，非常重要。既然不能立刻生产，那就做最好的蓄势姿态，做好灾后的生产模拟。

    而另外一方面，则需要面向中小企业，提供产能模拟服务。目前中小企业的恐慌，一是怕损失订单，二是有订单怕生产跟不上。然而生产排产到底怎么做，如何发挥设备、人员、原材料的最佳匹配，却超过了很多中小企业的能力。他们摸到的都是大象的一个小小的部位。因此需要有面向中小企业的综合服务平台，对订单生产进行模拟。
    为了加速这种综合服务平台的建设，政府应该出台一系列鼓励产业互联网发展的激励政策。中小企业老板们也应该放弃侥幸心理，放弃单打独斗的陋习，自觉地把数据分享给平台公司，这样平台公司才能调动更多的资源实现定向的服务。

    这不是计划经济。但通过建模仿真的方式，完全可以提前做到心中有数。数字化技术在制造业中的应用，模拟决策和运筹计算也是重要一个环节。
    以上是从疫情之后在战术层面，行业企业应该借助互联网重点考虑的一些事情。但国家层面战略启动是充分条件，也是坚定人们灾后重建信心的重要保证。
    在全民全力以赴抗“疫”的过程中，除了要加大疫情之后的恢复之外，还要看到2019年遗留在经济方面的一些漏洞。我们调查发现，尽管春节以后很少的工厂，尝试性复工就出现原材料不足的问题，其实这主要是由于很多人对新的一年经济部不看好，工厂库存不高，流通环节贸易商库存也不高。新冠肺炎疫情又突然干扰正常的供应链，导致消费严重不足，持续低迷。商家想开业不容易，因为消费者不敢出门；工厂想开也不容易，因为车辆不许上路；西北西南东北想复产不容易，因为华东华南中南多数还没有开工；老板想开业不容易，因为员工担心被传染被下岗。在这样纠结窘迫的环境当中，我们该怎样冲出突围？
      既然消费、投资和出口是拉动经济的三驾马车，那么政府就应该启动投资。最有投资价值的包括但不限于以下这些领域：医疗卫生体系、5网络体系、农村基建、县乡123产业一体化建设体系、与安康有关的教育培训和医养体系、战略物资储备体系。我们想到了，政府肯定也看到了，我们相信在下个月的“两会”期间会出台一系列利好的政策。做为企业应该立足当前现实，做好风险管理预案；立足主业，先让工厂机器转起来；立足现金流，让人流、物流、信息流，流动起来。