无论是自然灾害或是重大公共卫生事件的发生，都会给人们的经济生活带来突然的打击。原来按部就班的生产计划、标准化的工作流程、稳定的客户关系，充足的现金流等等都会发生始料未及的变化，这些变化别主要表现在供应和需求市场方面：
* 采用怎样的沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况？捕捉到客户和供应商的波动有多大。
* 短缺的采购商品替补供应商或者替代品有多大的风险？多久能完成切换？
* 跨供应市场是否有机会解决供应瓶颈问题？
* 跨需求市场是否能机会解决产能富裕问题？
* 多余的产能如何消化？如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求？
* 大宗商品的价格水平在发生怎样的变化？对成本与利润的影响程度有多大？
* 库存控制应该做哪些调整？
* 运输市场发生变化时，我们应该如何应对？
* 订单需要延迟（提前）交付时需要做哪些事情？应该如何获得客户的谅解？
* 如何快速预测未来资金流入与流出情况？
面对未来这么多的不确定性，英明的企业决策就显得尤为必要，否则的话，带来的损失将是致命的。
    有人说，企业ERP信息化管理系统可以解决这个问题，但我们认为它解决不了，因为ERP做的是按标准化对流程做的控制化管理，目的是提高流程的效率，或者说ERP用的都是现在的数据，它关注怎样把事情做正确。然而，在突发事件发生之后，企业更关心的是怎样做正确的事情。这需要用当前的数据做钻取分析，用过去的数据做比拟分析，用将来的数据做情景分析，目前能够完成这项任务的，只有Power BI企业决策分析系统。这个系统不但可以做事后分析，还能做事前的预警。
    Power BI作为一个系统工具，可以完美弥补ERP应用过程中不能解决过去和将来数据所进行的模拟分析的问题。它突破了以往BI应用高不可攀的限制，让高端应用不再等于高价难用，同时其独创的智能数据仓库引擎可以识别ERP系统，使其成为“安装即用，无需实施”的BI套件。
    企业管理重在协同，特别是采购、销售与财务的协同非常重要。POWER BI支持任意定义管理角色，并可轻松配置管理驾驶舱界面，无需编写任何代码。这样各职能部门总监既可以独享各自专业的决策分析模块，同时又可以共享其中相关的数据，从制度设计上就保证实现了财务业务化~业务数据化~数据资产化的良性循环。
    不管采购成本增加了多少，还是销售收入减少多少，通过这个系统都可以高效、动态计算净资产收益率。总经理既不可以像过去那样拍脑袋做决策，也不用担心数据量不足影响决策质量的问题，整个决策过程是透明的，其实也是一个预防式的审计过程。
    既然疫情经济包含着巨大的不确定性，那么就应该对资金风险、市场风险、法律风险、信用风险、操作风险做系统的评估，并以此制定对应的防控方案。例如通过在险值分析模型，对历史价格区间进行统计，拟合收益率的概率分布，通过区间概率计算情景损益，得到损益概率分布，有助于减少意外事件发生后对公司资金的损失。
    本来世界经济在2020年就处在缓慢复苏通道中，中国经济处在经济结构调整的关键时期，再叠加重大突发事件，在这样的背景下，任何行业的任何企业都应该重塑企业文化，围绕以下几个方面打造新时代新的企业文化：
* 自知之明，量力而行。
* 转型发展需要付出代价。
* 客观对待人和事。
* 企业家高于企业。
* 数据驱动的文化。