工业企业数据化管理最大的障碍不是技术系统，而是采购、销售、资金背后人际关系的协调，所以互联网改革的不是生产力而是生产关系。 当数据系统显示的市场质量、价格、交货期与企业实际销售、采购质量、价格、交货日相差很大的时候，企业领导当做怎样的考虑？当企业实际绩效与系统预算的结果大相径庭的时候，是要反思人的行为还是系统的适用性？ ​​​