单个企业很难转变为生产型服务业 首先应该明白商业的本质就是创造价值和传递价值，创造价值存在于企业生产过程，传递价值存在于服务过程，由于服务对象千差万别，因此服务过程就应该是因人而异的，显然让一个企业做这做这种多元化服务是很难做到的，也不可能做好。 一、任何一个制造性企业转型为服务性企业，必须要依靠产业互联网的基础，一种独立于制造业外部的力量才能成功。即依靠产业整体通过新技术形成的网络化制造业服务性平台，不是一个企业单单依靠自己的行为、意愿、能力就能转，必须依靠强大的“集聚效应”，这是一种软性的基础设施。无此基础设施支撑及服务都会是空中楼阁。 二、不是任何一个制造企业都有必要、都能转型为服务性制造，而要根据这个企业生产制造的产品品类和属性、市场特点、客户类型而定。转型为服务性制造，意味着产品从一次性销售定价转变为服务定价或租赁性定价，在产品成本材料和结构性没有发生改变，在供应链没有发生结构性转变基础上，是不可能的。比如：一个标准或非标的塑料零配件，不可能按租赁方式定价和收费； 三、在社会化分工协同紧密和广泛的制造业，企业要降低成本依靠自身的技术改造转变生产方式和管理手段都会进入一个天花板，都会存在一个极限、边缘、瓶颈，特别很多头部企业、核心企业已经走到尽头。还会有一个矛盾纠缠，即企业在采取新手段降低成本的同时也会产生新的投资、管理、人才、运维等成本，加上制造业现今经营困难，利润率低，在扩大投资哪里来，而这些恰恰就是制造业的真正困境。因此，制造业企业要突破成本和效率的极限、转变成本与效率的结构，只要在供应链、产业链的空间才有更多更大余地和才有结构性转变的可能。而要依靠供应链、产业链转变，只有产业形成互联互通的网络技术整体。