以前发家致富、创业成功的老板，不管你是做大众商品贸易的，还是做制造业的，共同的致富经就是“大胆地闯、大胆地试”。但这几年这一招不灵光了，主要原因是天时、地利甚至人和都发生了根本性的变化，显然只有与时俱进才有可能赢得东山再起的机会。 那么现在与时俱进什么呢？这几年最热的是这样一些新概念：互联网+、大数据、云计算、人工智能、物联网、电子商务、区块链、企业软件等，由这些新词又创新了许多商业模式：ERP、SAP、SAAS、IAAS、PAAS等。尽管是眼花缭乱，大家各执一词，仁者见仁智者见智，但有一点是不可否认的，那就是未来经济社会的发展趋势就是智能经济，这是由人口结构和人类的消费升级需求决定的。 这些华丽的词藻对于中小企业主来说是无济于事的，他们经营企业目的就是追求价值最大化，做事的基本原则就是选择正确的事情（去做），然后要求员工把事情做正确。那么正在步入的智能经济时代，什么是正确的事情呢？怎样才能把事情做正确呢？根据雅延咨询近两年的实践与调研，我们尝试回答这两个问题。首先是怎样才能把事情做正确？ 无论你企业的规模多大，也无论你是从事制造业还是贸易业，我们建议按照财务业务化~业务数据化~数据资金化这样的逻辑进行企业管理。因为企业面临的经营环境是不确定的，是复杂的，因此企业管理流程和战术策略也应该是变化的。所谓财务业务化就是无论是收入还是支出都应该以顾客为导向，都应该为业务部门提供更多的方便，比如为了提高售后服务水平，提高新产品市场化的力度，财务应该建立《质量成本》《新产品保险》《套期会计》等制度，内部控制最好的办法是财务业务化。 业务数据化是说做业务的首先应该配备必要的仪器仪表、传感器，应该建立必要的工艺参数、化学成分、力学性能、进销存数量和价格等数据库。业务人员不能仅仅凭经验办事更应该学会“听数据说话”，用数据分析预测市场，用数学模型来预算销售收益。 数据资金化是说财务不仅要做销售收益分析，还要做资金风险预警分析，这也需要财务建立应收（付）货款、占用资金额度、汇兑损失、盯市损益等数据库。 这些数据收集、传递、加载、分析的过程就是企业信息化管理的过程，这也是软件技术公司以SaaS模式服务企业的机会。接下来我们来分析企业主应该如何正确决策，也就是怎样找到正确的事情去做？ 我们可以把这个正确的决策过程概括为决策信息化~信息数据化~数据智能化。 所谓的决策信息化就是要求企业主不要再重复过去拍脑袋做决定的习惯，而是要通过新媒体、商业顾问、竞争情报做出一个趋势性的判断。 接下来就是信息数据化，也就是把那些有用的、有风险敞口的数据进行处理，确定价格波动的幅度和节奏，找到应对风险损失的策略。 最后是数据智能化，就是借助PBI商业智能等数据模板，对购销数据进行穿越式交互，由此来预警销售收益及资金损益，从而决定做什么？做到什么程度？不做什么？与此同时做好产能闲置处理与人力资源管理预案。