企业数字化转型是近几年非常热门的话题。“转型”有两层意义： 第一层意义是指装置和企业操作方式和经营方式，生产方式和过去发生较大的差异。比如，过去主要是人工操作，特别是离散行业的汽车制造，现在基本上不用人，可以基本用3D打印去实现，这是一种全新的生产方式。离散制造业在这方面发生的变化很大，这更像一个所谓的转型。 另外一层意义实际上是一种技术的进步和升级，从操作大概念上来讲，不一定发生非常大的变化。这在流程工业当中比较明显。比方说，我们一个反应器，过去是由操作工去控制温度、压力、流量这些参数，有了自动化系统，这些操作基本上可以不用人去现场干预了。那么，数字化转型对这一类装置和企业是指的什么呢？实际上是指在技术方面的升级，例如在测量方面现在有很多更先进和更可靠的测量手段，比方说光谱仪、质谱仪等等。 从控制手段来讲，现在比过去更可靠更安全，还有控制阀的实时反馈信息，还有智能化控制法和很好的先进控制算法，使装置更稳定。从安全来讲，现在有一些更先进的监测手段和处理手段，安全性大大提高。但是，这些东西并没有从根本概念上改变我们的操作原理，这些技术提高了装置的平稳性、质量指标，使人更安全。所以，数字化转型实际上可以理解为，用数字化的手段改变测量、控制、优化决策的效率，提高安全性，提高质量，节能降耗。 我们的部分企业经常有困惑和误区，提到企业数字化转型就想到要首先要有大的投入，雅延咨询认为，需要针对不同企业分别对待。自动化、数字化、信息化、智能化，都是一脉相承的，不能把技术和概念割裂开来。对一些落后的企业，那就从测量和自动化开始，现在的技术手段比过去要方便得多。 在某些关键工序，也可以搞一点智能化程度高的东西，不一定就是从上到下一气呵成，一下就花很多的钱。特别是我们的企业决策者，不要把数字化转型又做成了一个IT项目，上很多的新硬件，上一些功能强大、好看不用的软件。就是上去了这些东西，如果没有实际用起来，时间一长，这些设备也会落后，过几年还要花钱升级。 一个企业从哪个层面和角度开始进行数字化转型，需要企业的决策人做一个战略性的规划，做什么或者做到什么程度，分阶段分业务区块做一个长远的规划，这样一步一步积累下来。一句老话，实事求是，不忘初心，我们做企业的初心就是使它的安全性提高，使它的效益更好，使他的产品更能符合老百姓的需求。有了这个初心，我们心里就有数了。综上所述，一定不要把数字化转型理解成是一个整套的IT项目，也不应该把它做成信息化主导的项目。