1、推广龙头企业牵引的供应链“链式”转型。

 

支持链主企业、龙头企业开放数字系统接口，促进供应链上下游中小企业实施标准统一的数字化改造，推动中小企业主动融入大企业的供应链，强化中小企业在供应链上的配套能力。持续梳理遴选中小企业“链式”转型典型案例，编制发布案例集。

 

例如，海尔智家的模块商资源网就属于这种类型，供应链上的中小企业可以在平台上进行交互，凡是能够满足海尔及其用户需求的供应商都可以参与，甚至在交互过程当中，中小企业供应商还可以海尔及海尔用户优化需求方案和产品结构。据我们了解，以前的蒸发器是把铜管折后弯盘整在铁丝架子上，然后再固定到箱体，上。这种结构的缺点是焊接点有可能就是氟利昂的漏点，另外铜管成本也比较高。他们通过模块商资源网交互以后，河南新乡一家供应商改变了这个产品结构形式，以穿插结构替代焊接结构，铜管也变成了镀铜钢管。

 

2、推广工业互联网平台企业驱动的产业链“链式”转型。

 

支持细分行业工业互联网平台企业打造产业链协同能力，面向细分行业梳理数字化转型场景图谱及数据要素、知识模型、工具软件等要素清单，面向中小企业推广行业共性数字化产品及系统解决方案，提升产业链整体数字化水平。基于平台汇聚、组织制造资源，实现市场订单、研发资源、生产原料等与中小企业精准匹配，打造共享制造、个性定制、众包众创等新模式新业态，加速平台经济赋能中小企业高质量发展。

 

最具代表性的是震坤行工业互联网平台，通用零部件、通用材料、通用设备是多数工业企业所需之商品。震坤行平台能够为这些企业提供电焊机、管泵阀、紧固件件、安全护品等服务。

 

3、推广以集群、园区为单位的“面状”转型。

 

支持先进制造业集群、中小企业特色产业集群、国家高新技术产业开发区等重点集群、园区引进或建设工业互联网平台，开发标准化、模块化、解耦化的数字工具与服务，打造贯通工具链、数据链、模型链的数字底座，大力推广集采集销、中央工厂、众包众创等协同转型新模式，带动集群、园区中小企业数字化水平整体提升。探索发展跨越物理边界的“虚拟”产业园区和产业集群，推动中小企业跨地域数据互通、资源共享、业务协同，构建虚实结合的产业数字化新生态。

 

产业园是近十年才出现的新的业态，而绝大部分省市地区的产业园都是所谓的“虚拟”产业园，它们诞生于上个世纪80年代乡镇企业异军突起的时候。大家围绕一个产业链分散布局很多企业（产业集聚），例如我们前几年服务的修船行业就是典型的代表。这些修船企业尽管很分散，但也相对集中在沿海地带，比如威海海域和舟山海域，他们所需要的库存物资需要调剂处理、大宗物资（钢材）需要集中采购、外协工人需要共享（特别是在疫情期间，这个问题很突出）、专用设备（吊车、除锈机）也需要共享，修船互联网就是为此而设计的。