关于未来一个半月经济结构会出现什么变化，我们可以从上海钢联提供的有关大宗商品数据略见一斑，因为大宗商品是工业经济的晴雨表。以钢材市场为例，11月份热轧钢板日均产量较10月份可能增加1.5-2万吨，而下游需求环比回升的空间相对有限，主要限制是在季节性消费回落，年关将至，回款压力上升。10月份制造业手持订单指数尽管比去年前年有所增加，但只有44.2，新订单指数49.5，国内下游行业，比如家电、机械等库存周转率较好，但库存下降后，并没有再度大幅累高的预期，今年“双11”活动借助“以旧换新”政策，各大电商平台交易量再创新高，然而这也透支了未来两个月的需求量。而钢结构、重点工程等偏向工地和大类资产消费的部分则相对偏差，赶工预期并不强。尽管10月份以来实施了积极的增量政策，但企业应收货款并没有得到较好改善，例如工地回款率只有48%。

      这里我们重点分析一下，企业怎样应对最后两个月的经营风险。因为企业无论是新订单还是手持订单都不高，普遍遇到的情况是来了订单迫不及待组织生产，但这样也带会这样也带来一些风险，例如没有完全识别清楚客户需求而生产了一些存在质量异议的产品，可能还存在货款回收问题、交付时降价问题、供应链配合不及时问题，如何识别这些风险，取决于企业是否建立了高效的决策风险评估机制。

      建议企业从以下几个方面着手做。来解决这些问题。

一，加强客户沟通与需求理解。在接受订单前企业应与客户进行深入沟通，确保完全理解客户需求，避免因误解而生产出不符合用户需求的产品。

二，建立风险评估与控制体系。包括风险识别、评估、控制和监控，以降低风险对企业的影响，还可以通过项目管理软件实时跟踪生产进度，监控产品质量，确保每个环节符合预合同的要求。

三，强化供应链管理。通过优化库存水平，提高仓储效率和简化订单，履行流程来降低运营成本。

四，提高企业经营者货款风险控制意识，及时跟进催款和收款，注重客户资料的收集和客户信誉等级评估，规范交易形式，确保有合同，送货凭证等，有效追讨货款的凭证。

五、根据市场情况和合同条款灵活调整定价策略，但不可因为订单紧急而不锁定价格。

      分析、协商和判断及其相互作用是决策风险评估机制运转的主要方式，通过这些方式提升决策风险评估质量。上面提到的五个措施应该是正常企业风险管理体系都应该具备的，但仅有这些还是不够的，因为市场瞬息万变，客户需求多样化，为了应对这些不确定性，特别是在订单不足而面临抢订单生产的时候，企业应该启动商业智能模式（BI系统）。这个系统的本质是由数据驱动的决策（而非传统的上传下达的方式），在这个平台上营销、生产、采购、财务甚至设计部门能够适时同步跟进、适时预警、适时调整。