最近，有一位网友向我咨询了这样一个问题：他所在的公司是生产销售音响的，主要定位于酒店、宾馆、歌厅、演艺厅、电影院等公共场合，以前他们每年销售额能做到三亿多，而新冠病毒疫情之后每年只有一亿多的销售额，他问我怎么能提高业绩？ 我跟他说，首先你这不是一个正确的问题，表面看公司的订单在减少，属于市场营销问题。但仔细分来分析下来营销背后是其它问
最近，有一位网友向我咨询了这样一个问题：他所在的公司是生产销售音响的，主要定位于酒店、宾馆、歌厅、演艺厅、电影院等公共场合，以前他们每年销售额能做到三亿多，而新冠病毒疫情之后每年只有一亿多的销售额，他问我怎么能提高业绩？
我跟他说，首先你这不是一个正确的问题，表面看公司的订单在减少，属于市场营销问题。但仔细分来分析下来营销背后是其它问题。
这个公司有一半业务是出口到欧美市场，而出口之所以受阻，并不是因为它的产品质量问题，更不是他的销售渠道问题，而是新冠疫情以意识形态冲突、贸易战阻碍了国际贸易。
国内的原因就很清楚了，从2019年开始，中国人的日常消费总额就呈现逐年下降的趋势，特别是对一些公共场合的一些娱乐活动参与的人数也在逐年减少，因此，这些公共场合不会再增加新的音响设备的投资。
除了这两个原因，无论是中国还是外国，还有一个共同原因就是随着数字经济的发展，互联网设施、数字化设备越来越多，人们欣赏音乐不再通过传统的公共场合，而是通过耳机连接手机。年轻人的娱乐方式也在不断地升级，例如健身和瑜伽、志愿服务和社区活动、美食探索、艺术和文化活动、桌游和剧本杀、旅行和探险、音乐和演唱会、社交媒体等等。
最后，我对这位网友的建议是：不是新冠疫情扼杀了你们，也不是用户抛弃了你们，而是消费者的新的消费方式要求你们必须做出改变。
