企业转型最重要的是需要4个层面同时转动，包括企业家转型、战略转型、管理体系转型和企业文化转型。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家转型是是第一步，属于远见和动力系统，是前提条件。也就是说我们的企业转型首先要解决企业家自身的思想意识转变问题，因为企业家是企业的领路人，只有领路人想清楚了，想透彻了，转型才不会迷失方向，才不会走弯路。

      由于历史背景不同，中国的企业家已经走过三条道路:

      一是所谓的"早起的鸟儿有食吃"型，前提是有政策不明确、法制不健全的市场环境，只要大胆闯、大胆的试就有发财致富的机会。也有人称其为野蛮型增长，创业者起初并没有资本，而是靠关系借到钱，尽管融资成本比较高，但是所干事业利润更高，于是就有了发财致富的机会，也就有了后来资本积累的资格。

      第二类成功的企业家可以称为"有志者事竟成"型，前提是老板日夜行走在正确的道路上，靠省吃俭用、降本增效获取微薄的利润。降本增效背后的逻辑是，主要关注竞争对手而忽视用户的需求。这些经营者当成口头禅的经营理念常常是"大鱼吃小鱼"、"快鱼吃慢鱼"。

      第三类成功的企业家可以称其为"小心驶得万年船"型，前提是要依靠精英人才一起划大桨。这类企业家不仅有系统思考、居安思危的智慧，还有胸怀留住人才、重用人才，更是建立了有效的股权激励机制和干事创业的容错机制。这类经营者的经营理念是，通过"提质降耗"获取价值链增长新优势，他们知道只能用品质来获得客户的满意，只能靠低碳循环经济赢得社会的尊重。

      只有第三类企业家才能适应未来社会的发展。为此需要对企业的战略转型做顶层设计，所谓顶层设计，就是用科学的方法论对企业未来5-8年的发展作出系统性的规划，按照"以终为始"的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析，把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的"剧本"，然后让各个职能的管理者按照"剧本"上的分工，扮演好自己的角色。