先说质量管理，上个世纪90年代我们主要学习日本的质量管理经验，后来多数公司把贯标ISO9000作为进入市场经济参与商业交易的资格。 但是现实却是食品不敢吃，药品不敢服，商品不敢用，假冒伪劣商品在市场招摇过市，现在困扰消费者的主要不是卡脖子商品，而是掉链子商品。 为什么是这样？就是因为我们当初学习日本的质量管理，只学到了一个表面的质量管理体系，比如说
先说质量管理，上个世纪90年代我们主要学习日本的质量管理经验，后来多数公司把贯标ISO9000作为进入市场经济参与商业交易的资格。
但是现实却是"食品不敢吃，药品不敢服，商品不敢用"，假冒伪劣商品在市场招摇过市，现在困扰消费者的主要不是"卡脖子"商品，而是"掉链子"商品。
为什么是这样？就是因为我们当初学习日本的质量管理，只学到了一个表面的质量管理体系，比如说质量检查、质量控制、质量审核，但是最核心的或者说解决问题的"钥匙"应该是质量工程设计，在这个环节我们不仅不重视，而且缺乏足够的人才。
再说市场风险管理
1998年亚洲金融危机、2008年美国金融危机、2020~2022年的疫情危机，都反复告诉企业家一个道理，风险无处不在，风险无处不有，风险管理意识已经成为企业家最重要的一种经营意识，于是很多企业在宣贯ISO31000标准，金融机构在宣贯COSO准则，风险管理重点放在风险识别、风险控制、风险评估等环节。
然而这几年，无论是CME"原油宝"事件，还是LME镍事件，2021年汽车行业"芯片荒"事件，当年10月钢材的"上钢岭"事件，以及2023年疯狂降价的"锂盐"事件，背后都指向同一个问题: 大宗商品价格"过山车式"的波动对下游制造业来说，那就是灾难性的事件。换句话说，下游行业市场风险管理就是企业经营的安全"栅栏"。
那么市场风险管理的"栅栏"又是什么呢？根据我们的研究发现，凡是以大宗商品作为原材料的行业，他们的市场风险管理的"栅栏"应该是"保险+期货"
