为避免递增效应带来的副作用，需要一系列代偿手段来对应。

1、分布式组织结构

蜂群意识、经济体行为、互联网思维以及人的生命都分布在众多更小的单元上，当总体大于各部分的简单之和时，那多出来的部分就分布于各部分之中。例如大集团公司总部不必设立在一个区域；新的业务板块完全可以独立成一个独立运营的公司。特斯拉把包括电池在内的各业务板块分包给供应商；而上汽集团还在固守“灵魂”，结果业绩连年衰退。

2、自下而上的控制

当企业之间通过互联网连接起来以后，一切都会同时发生，全面控制必须由自身最底层相互连接的行为通过并行方式来完成，而非处于上级指令的行为。群体能够引导自己，而且在快速大规模的异质性变化领域中，只有群体才能够引导自己，要想有所创新，控制必然依赖于简单性的底层，例如稻盛和夫倡导的阿米巴经营模式。

3、边际收益递增

每当你使用一个想法，一种语言或者一项技能时，你都在强化它，巩固它，并使它更具被重用的可能，这就是所谓的正反馈，成功孕育成功。例如，以前所说的“两化”融合不是工业化与信息化的融合，而是工业化与互联网化的融合，本质就是要把互联网的商业模式融入到工业经济当中，因为工业经济走的是边际收益递减路线，而互联网实施的是边际收益递增的路线。

4、模块化制造

当今许多企业进行的数字化转型，把零部件数字化就是模块化制造的过程。以前汽车的动力系统、转动系统、行驶系统都是由一个控制系统来完成的，而现在新能源智能汽车分成若干个ECU单元分功能控制，即使高大上的芯片也是分功能模块化布局的。

5、边界平台化

地区之间的边界，部门之间的边界往往是"三不管"地带，而多样性却垂青于那些天高皇帝远的边缘地带，那些不为人知的旮旯角落，那些混乱时刻以及那些被孤立的社群。在经济学，生态学，进化论和体制模型中，健康的边界能够加快他们的适应过程，增加抗扰力，而且几乎总是创新的源泉。既然边界区域问题这么多，同时创新能力又这么强，那么平台化运作是最好的办法。

6、宽容失误的机制

耍小聪明只能得逞一时，到人人会耍小聪明时就不灵了，若想超凡脱俗就需要创新。而跳出传统方法进行创新又很难同犯错误区别开来，就算是天才们最天马行空的行为，归根结底也是一种试错行为。"犯错和越轨，皆为上帝之安排"，无论随机还是刻意的错误，都必然成为任何创新过程中不可分割的一部分，进化可以看作一种系统化的错误管理机制。

7、不求最优，但求多目标。

简单的机器可以非常高效，而复杂的适应性机器则做不到，与其费劲将任意功能最优化，不如使多数功能"足够好"，这才是大型系统的生存之道，例如现在许多新产品都采取了菜单式选购方式，就属于这种经营之道。工业领域众所周知的一个现象是美国人重视设计之美，日本人追求流程之美，结果日本的车把美国的干掉了。道理其实也很简单，个性化的用户需求不是设计出来的，但是订单却要靠生产流程制造出来的。

8、谋求持久的不均衡态

静止不变和过于剧烈的变化都无异于创造好的创造。就犹如一曲优美的爵士乐，不仅要有平稳的旋律，还要不时地爆发出激昂的音节。均衡及死亡，然而一个系统若不能在某个平衡点上保持稳定，就几乎等同于引发爆炸，必然会迅速灭亡，没有事物能既处于平衡态，又处于失衡态，但事物可以处于持久的不均衡态，仿佛在永不停息、永不衰落的边缘上的冲浪，在角动能与重力能之间获得平衡的陀螺也是这方面的体现。

9、变自生变

变化本身是可以结构化的，这也是大型复杂系统的做法--协调变化，当多个复杂系统构建成一个特大系统的时候，每个系统就开始影响直至最终改变其他系统的组织结构，也就是说如果游戏规则是由下而上，则处在底层的相互作用的力量，就有可能在运行期间改变游戏的规则，随着时间的推移，那些使系统产生变化的规则，自身也产生了变化。