企业创新的阻力源于缺乏常识
时间：2021-11-12 10:52 来源：雅延咨询 作者：雅延 点击:
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一种阻力是保守的势力对创新模式托拉拽式的反对，另一种是对新模式吹毛求疵式的挑剔。应对第一种阻力的办法，针对大公司而言就是成立新的事业部推行新的商业模式创新与改革，用新部门新业绩回应反对者；对于小公司而言就是直接把那些反对者干掉。应对第二种阻力的办法，针对大公司而言就是把那些有头脑、有创新能力但爱挑剔的人吸引到新事业部门中来，针对小公司
一种阻力是保守的势力对创新模式托拉拽式的反对，另一种是对新模式吹毛求疵式的挑剔。应对第一种阻力的办法，针对大公司而言就是成立新的事业部推行新的商业模式创新与改革，用新部门新业绩回应反对者；对于小公司而言就是直接把那些反对者干掉。应对第二种阻力的办法，针对大公司而言就是把那些有头脑、有创新能力但爱挑剔的人吸引到新事业部门中来，针对小公司而言对那些只知道讽刺挖苦而固守老经验的人，要通过严格的考核来惩治他们。
其实，很多公司并没有意识到他们的成功，不是因为自以为是的习惯、行为、规则、政策和文化；相反，他们的成功是在各种根深蒂固的习惯、行为、规则、政策和文化的羁绊中取得的。
只需稍作深入思考，我们就会发现这些阻力的背后源于常识的缺乏，所谓常识就是看清事物本质，并依照事物规律的诀窍。既然常识匮乏的问题显而易见，那么是什么阻碍了我们正确面对常识呢？
首先是安于现状、怕麻烦的心理。很多人不愿意洞察问题，认为存在就是合理的，宁可去抱怨流程的问题，也不愿意去推动哪怕一点点的改动。
其次是我们的组织各自为战。利己主义让组织内部忘记了需要协同来对客户提供统一价值。组织越大越容易出现“部门墙”，而这正是因为利益而忽视的常识，这也是大企业中常识性问题更多的原因。
最后是同理心的缺乏。常识需要真正意义上的长远思考，尤其需要我们理解和承认他人的观点，站在对方的角度上来思考问题。
那么，怎样让一个企业高效运转，恢复常识管理呢？以下几个方面可以借鉴。
一是激发组织内部的变革需求，进行商业模式创新之前务必要召开几次启动会议，通过会议让员工解放思想。
二是挑战传统，成立一个新部门与旧组织进行竞争。
三是庆祝阶段性胜利，奖励创新者。惩罚保守者。
四是切断退路，让那些极端保守主义者、不干事只知道挑毛病的人下岗。
五是让整个公司员工产生共情，加强部门之间的联系。除了了解本部门的职责，更要清楚相关部门的工作职责。
