传统制造业企业数字化转型的痛点在这里
时间：2021-09-09 21:22 来源：雅延咨询 作者：雅延 点击:
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以前我写文章说过企业的数字化转型以前先做好两项基础工作，那就是员工的安全和职业健康，尽管这两项工作是一个警钟长鸣、常抓不懈的基础工作，尽管这两项工作会遇到一些突发性的不确定性。但是，安全和健康毕竟与每一个人息息相关，所以，只要大家思想认识到位，培训技能掌握的比较熟练，必要的人工智能手段加以辅助，那么这两项工作还是能够抓好的。 但是在我
以前我写文章说过企业的数字化转型以前先做好两项基础工作，那就是员工的安全和职业健康，尽管这两项工作是一个警钟长鸣、常抓不懈的基础工作，尽管这两项工作会遇到一些突发性的不确定性。但是，安全和健康毕竟与每一个人息息相关，所以，只要大家思想认识到位，培训技能掌握的比较熟练，必要的人工智能手段加以辅助，那么这两项工作还是能够抓好的。
但是在我们给企业做数据化经营咨询的时候发现，企业在数字经济时代要转型发展，阻力来源于老员工的思想认识和关键岗位人才的缺乏。无论是国有企业还是民营企业，许多关键岗位多是由老员工占有的，从主观上来说，老员工不愿意接受新事物，他们不希望多年编织的关系网被打破，倚老卖老的心理很难改变。客观上来说，老员工也不具备学习新知识的能力。老板碍于情面和各种关系，他很难把这些老将辞掉，怎么解决这个问题呢？中外企业管理经验已经提供了答案，那就是借助于新产品新产线投产之时成立一个事业部或者是子公司让其独立运营。
第二就是解决关键岗位的人才缺乏问题，有很多企业因为这个环节没有解决好，而是匆匆忙忙上了一堆软件系统，结果花了钱效果还不理想。怎么解决这个问题呢？建议企业与社会上第三方咨询机构合作开展项目式培训，所谓项目式培训就是在企业进行数字化转型的时候，提前识别识别、感知其中要用到的人才以及对这些人才的技能要求，然后从应届毕业大学生当中挑选合适人才进行必要的培训。
