搞工业互联网不必效仿欧美企业，因为只有中国具有分布式的健全的产业体系！ 先看一个美国公司搞工业互联网的例子： 在航空发动机领域除GE外，只有英国罗尔斯·罗伊斯、美国普拉特·惠特尼、法国斯奈克玛、俄罗斯“留里卡-土星”等寥寥几家公司。即使GE是世界上最大的综合性动力和设备制造商，即使Predix平台非常强大，但在航空发动机这个领域，由于玩家太少，且具有竞争关系，加之数据安全等问题，GE的Predix平台除自身使用外，没有其他公司使用。 要打造这样一个“跨行业”的平台，GE的做法是“GE煞费苦心地将GE Digital设立在充满阳光的加州，那里不缺软件人才，不缺创业基金”。也就是说GE是想利用IT人才、通过IT技术来实现其平台的建设，这是典型的消费互联网思维。在他看来只要有了技术就能吸引粉丝过来，但是对于工业品而言，专业性太强，大家只对彼此感兴趣的商品和服务感兴趣。 中国是工业体系最完善的国家，具有搞工业互联网的先天条件，有人可能会问，难道几十个产业大类，几百个小类行业都要搞互联网不成？当然不是，而且这也不符合互联网“集聚共享”的精神。 于是有人提出“跨行业”平台建设，甚至我们看到这两年一些大企业建的“双跨平台”搞得轰轰烈烈，结果却是雷声大雨点小，平台搭建起来了，但是缺少敲锣打鼓的，缺少唱戏的，更缺少好剧本，结果没有吸引人来观众，自然就没有找到好的盈利模式。 那是不是说就不能搞“跨行业”平台建设呢？当然不是！根据我们的经验，跨行业平台建设一定要满足这样的条件：不同行业的企业有共性需求，例如材料及零部件的耐磨性、耐腐蚀、耐高温、抗震性、抗菌性等。以耐磨性为例，煤矿机械的刮板、工程机械的挖斗、港口机械的抓斗、工程车的箱板，尽管这些企业分布在不同行业，但是他们用到的零部件都有“高强耐磨”的要求，这些共性要求就可以通过数字化，网络化，智能化工具提供“集聚共享”专业的服务。 由此可见，工业互联网平台不太适合大公司，大公司可以搞互联网化，互联网平台倒是适合分散的、众多的、品种少的中小企业，因为这些企业需要人才，技术和资金，有了这些中小企业的强壮，才能有大企业的雄伟。 这些中小企业除了专业方面的共性需求，在投入产出经济性分析方面也有共性要求，例如预算管理、营销分析、风险管理等，这个时候互联网数据服务商就可以SaaS方式为这些企业提供服务。 工业互联网平台三分模式，七分运营，运营当然要靠工程师了，而这也许就是中国当下中国工程师红利释放的机会，据我们的调查，现在中国许多大型企业，存在许多一流人才，但由于体制和职位的限制，许多人才没有用武之地，而互联网给这些人才提供了施展才能的舞台，包括IT工程师也可以通过开发者社区不断的去优化APP，让客户获得更完美的体验