企业走出疫情危机的新路标在哪里？
新冠肺炎疫情仍然在世界各地蔓延，无论是国内市场主导的企业还是外资外贸型的企业，都面临着前所未有的困难和焦虑，无论是开发新客户还是新市场，都不是那么容易的，既然人们的生活方式正在发生变化，那么我们的生产方式理应跟随发生变化，企业要与时俱进转型到未来的市场和用户需求方面上来，那么企业要转型升级的切入点在哪里呢？
综合我们以及业内专家的研究，这次疫情给大家“三观”冲击最大的就是可信和共生，没有信任，就没有一切；没有共生，就不会有美好的人生。我们认为企业转型要立足于打造数字化的流程和共生型的组织。尽管这比较困难，但这是时代的召唤。这次全世界流行的新冠肺炎也深刻的告诫我们，在地球村想独善其身是不可能的，地球上的动植物微生物等等本来就是一个生态系统，是相互依赖、共生同存的关系。
按照这样一个思路，要做到数字化的流程，就必须有数据驱动的经营。要打造共生型的组织，就要有更多的合作伙伴。按照这样的逻辑就不难发现企业转型的切入点或者说突破口就在营销。因为营销解决的就是产品、价格、渠道和交流的组合问题。企业可以尝试从市场营销的4P组合去入手，每一个分支都可以创造出新的商业模式。
产品+互联网就是产品的互联网化，目前主要表现的形态是数字化，也就是热火朝天的智能制造。现在所谓的“新基建”主要是针对这个领域的，例如传感器、物联网、5G通信技术、边缘计算等，显然这需要很长的时间的沉淀数据，这些数据为防伪溯源、产品寿命周期管理提供了依据，本质是解决信任问题。
价格+互联网就是价格的互联网化，主要表现在指数化，传统买卖双方讨价还价总感觉不公平，心里没底。而招投标方式不仅损害了供方的效益，而且也损害了需方的质量。通过第三方数据加工而成的指数，再通过指数贸易开展商务往来，比较公开公正公平。指数贸易推广的主要障碍来自于传统商业背后的盘根错节的复杂的人际关系。
价格数据化与资金结算密切相关，如何解决应收应付货款问题，正是供应链金融要解决的问题。
渠道+互联网就是渠道的互联网化，主要表现形态是电子商务。电子商务的优势在于节省了交易人员的时间，提高了交易价格透明度，同时也缩短了产品交付的时间。电子商务具有渠道与促销两种功能，同时它又是对传统贸易商与商品交易市场的整合，正因为如此，所以近几年来衍生出各种形态的电子商务，例如商品电商、物流电商、社交电商、直播电商。
 
促销+互联网就是促销的互联网化，主要表现形态是流媒体。不管是微博、微信还是直播、快视频，本质都是通过新媒体做宣传，然后链接相关的商品，例如直播电商。但是对于工业品而言信任更重要，因此通过自媒体APP客户端进行的交互很有必要，通过相互交流业务技术，建立双方的信任关系，显然，帮助客户解决问题才是硬道理，给客户创造价值才能建立关系。
这四个营销因素组合起来可以扩展为平台，通过平台来把产品、价格、渠道和促销融合在一起，这就是所谓的生态思维，互联网思维。
小米生态就是这样形成的，开始的时候小米公司并没有生产电视、净化器、扫地机器人的能力。它的商业模式就是先在平台上做概念，把这些概念产品推给粉丝们，通过交互不断地迭代产品的功能，通过众筹在解决部分资金的同时，也在试探消费者对价格和产品档次的反应，然后小米公司再委托工厂下单生产。可以说小米生态先搞定的是产业链的两头，就是设计与营销，而中间的生产环节完全可以通过OEM的形式，选择优质厂家加盟平台分享订单，共同打造价值链共同体。