你想互联网创业或者企业要转型升级的切入点在哪里？

互联网创业可以有两条道路，一条是通过互联网与传统产业的融合创新出新的商业模式，另一种是做互联网平台，主要是通过数据服务于实体企业。

互联网平台特别是工业互联网平台，目前国内很少有厂家在做这个，因为数据积累量不够。

而产业+互联网，可以尝试从市场营销的4P组合去入手，每一个分支都可以创造出新的商业模式。

产品+互联网就是产品的互联网化，目前主要表现的形态是数字化，也就是热火朝天的智能制造。现在所谓的新基建主要是针对这个领域，例如传感器、物联网、5G通信技术、边缘计算等，显然这需要很长的时间来沉淀数据，这些数据为防伪溯源，产品寿命周期管理提供了依据。

价格+互联网就是价格的互联网化，主要表现在指数化，传统买卖双方讨价还价总感觉不公平，心里没底。而招投标方式不仅损害了供方的效益，而且也损害了需方的质量。通过第三方数据加工而成的指数，再通过指数贸易开展商务往来，比较公开公正公平。指数贸易推广的主要障碍来自于传统商业背后的盘根错节的复杂关系。

渠道+互联网就是渠道的互联网化，主要表现形态是电子商务。电子商务的优势在于节省了交易人员的时间，提高了交易价格透明度，同时也缩短了产品交付的时间。电子商务具有渠道与促销两种功能，同时它又是对传统贸易商与商品交易市场的整合，正因为如此，所以近几年来衍生出各种形态的电子商务，例如社交电商，物流电商，直播电商。

促销+互联网就是促销的互联网化，主要表现形态是流媒体。不管是微博、微信还是直播、快视频，本质都是通过新媒体做宣传，然后链接相关的商品。

不仅可以做渠道的连接，而且还可以扩展为平台，通过平台来把产品、价格、渠道和促销融合在一起，这就是所谓的生态思维，互联网思维。

小米生态就是这样形成的，开始的时候小米公司并没有生产电视、净化器、扫地机器人的能力。他的商业模式就是先在平台上做概念，把这些概念产品推给粉丝们，通过交互不断地迭代产品的功能，通过众筹在解决部分资金的同时，也在试探消费者对价格的反应，然后小米公司再委托工厂下单生产。可以说小米生态先搞定的是产业链的两头，就是设计与营销，而中间的生产环节完全可以通过OEM的形式，选择优质厂家加盟平台分享订单，共同打造价值链共同体。