13年以前，我阅读了Jim克林斯的著名商业著作《从优秀到卓越》（Good to Great）。该书描述了那些能够持续取得成功的公司的特点，例如拥有谦逊的领导者，选择合适的人进入团队，保持严格的纪律，稳定的的核心价值观。而且碰巧的是，当年夏天我就被组织派到美国财富500强企业，考察学习所谓基业常青的企业是怎样做风险管理的？学习期间，我曾有意识地按照书中提炼的思想去做“对号入座”式的考察。
    但是在他的书出版后的十年中，只有一家公司实现了强劲增长，另外10家公司中一家被其他企业收购了，一家由政府接管了，另外8家只带来了零回报。
   事实上伟大的企业确实会拥有一些共同特征，但这个事实并不意味着这些特征就必定有助于成功，也许很多表现糟糕的公司也拥有这些特征，挑选一些看上去很好的公司出来列出他们的特征，这并不是模型思维，模型思维的要求是推导出能够导致成功的那些特征，例如顺应力，然后再根据数据来检验相关结论。
    所谓顺应力，简单的说就是心理弹性，就是能够应对生活中的各种挑战的内部心理强度，顺应力强的人能够承受更多的逆境。
    为什么企业家要谈经验？为什么大学教授要研究理论？因为经济社会既不存在完全的均衡性、周期性，而是充满了随机性，这就构成了世界的复杂性。面对复杂的世界，只能提高自己的顺应力。
    Facebook首席运营官雪莉.桑德伯格与 心理学家厄旦穆.格兰特几年以前写过一本书《B选项》，核心内容就是在人们面对挫折的时候，如何建立顺应力并找到其中的快乐。
    回想改革开放40年中国经济发展，最值得称道的就是在社会主义市场经济大环境下，民营企业 顺应时代发展趋势，顺应消费者的需求，不断创新，持续改进。现在与人们衣食住行有关的纺织服装行业、食品饮料行业、家具家电行业，民营企业独领风骚，汽车行业也占据了半壁江山。
    面对疫情后期经济，政府、专家、企业家、老百姓都从不同的角度，不同的层面献计献策，但有一点最重要，也就是上面提到的，都应该是以开放促改革，通过市场经济提高企业顺应力。只有顺应力才能帮助企业走出困境，只有顺应力才能帮助企业转型发展，只有顺应力才能使企业从优秀到走向卓越。