关于疫情后中国经济形势的分析文章很多了，在此我想这点谈谈钢铁行业未来的市场和钢厂的应对策略。
先看1998年我们应对亚洲金融危机的策略。政府成立三大资产管理公司专门处置企业的呆坏账，鼓励国有企业上市融资，通过私有化帮助国企解困，通过加入WTO扩大出口等一系列动作，供需达到新的平衡。
再看2008年我们应对美国金融危机的策略。政府强力推出4万亿投资计划，大搞基建和房地产，间接也带动制造业固定资产投资高潮，与此同时大搞互联网经济，提高生产效率和价值传递效率，供需达到新的平衡。
当时间到达2018年时，政府搞的供给侧改革接近尾声，各行各业供大于求的矛盾开始显现，以汽车为代表的许多行业2019年开始减速，而就在2020年初突然爆发了新型冠状病毒，疫情肆虐，犹如外力作用的下坡的汽车，情景相当危急！怎么办？只能冲向缓冲带，停车检修。
对于国民经济的“粮食”--钢铁，自然逃脱不了大的环境，只能顺势而为。根据我们的模型预测，全社会钢材库存将在3月中旬达到4000万吨，因此需要至少2个月的消化期，2020年高库存将成为新常态，低价低幅波动将成为新常态。
建议钢厂的应对策略：

1、疫情防控和稳定生产一起发力，实现双赢。

目前新冠肺炎疫情防控进入“最吃劲的关键阶段”，要进一步做好保产保供工作，营销条线压力更大，外贸要发挥好作用。企业要继续采取强有力措施，坚决打赢疫情防控阻击战。企业各部门各产线要分析新形势下供给端和需求端、市场和用户的变化，制订疫情难以控制的极端条件下的应急预案；强化上下游产业链协作机制，联合阻击疫情。

2、生产组织方针、方向要转变。

在保证稳定生产的前提下，部分原料紧张的企业要适当安排高炉、转炉以及轧线检修，后期检修计划提前，降低高炉、转炉生产负荷。短流程电炉企业由于亏损严重，复工时间可继续延后，降低钢市供应压力。部分原料品种紧缺的企业，要做好用料结构调整，加大替代品使用力度。企业生产组织方针要向有效订单、精准供给转变，发挥好国际市场的作用，加强出口订单的承接。

3、采购保供放首位。

企业每日要对原燃辅料采购工作进行梳理盘点，做好主料、辅料及防疫管控物品的采购，尤其是对湖北、湖南、安徽及疫情较严重地区供应的物资、不宜长期保存的物资及重大工程项目设备等给予重点关注，做好物资保障应急预案，并充分利用金融工具做好原料的择机采购工作。

4、与客户共渡难关，营销策略要灵活。

市场和营销部门要加强与客户的沟通，研究实施提升客户体验的增值服务和灵活的营销策略，为下游客户提供力所能及的帮助。比如，对资金困难的客户提供融资服务和资金支持，对物流紧张的客户提供物流保障等；重点保障国家国防装备、重大工程、“一带一路”项目及外贸等高端品种订单；出口钢材尽快集港发运，加快资金回笼，积极寻找外部大型仓库和船舶运输资源，每日及时统计接单、库存、资金回笼情况，制订相应的解决方案；对疫情严重和受物流管控地区的相关钢厂要加强沟通和协作，积极寻求合作。

6、利用智能制造保运营。

一是借助协同办公平台，推进远程协同办公等多种办公新模式；二是综合运用工业互联网、大数据等先进技术，对设备进行远程维修；三是通过工业互联网平台实时展示企业经营数据，实现远程指挥；四是通过冶金工业智能机器人的研发以及多场景深度应用，实现炼铁、炼钢、连铸等工序全覆盖，加快实现对危险、重复、脏累岗位员工的替代；五是通过上下游产业链线上一体化协同，构建实时在线的数字化采购和C2M（用户直连制造）云商销售平台，为供应商和客户提供远程服务。其六，充分利用金融工具，对冲企业经营风险。

7、借助风险管理工具管控经营风险。
对于2个月以上的长单，企业可利用期货市场、新加坡掉期市场进行长单套保，锁定钢厂利润；密切关注市场，择机进行原料战略套保；利用国内外市场价差，择机低价进口焦煤、焦炭、废钢、铁矿石、钢坯，降低采购成本。