工业互联网平台目前难以深入人心的一个障碍是，复杂的商业模式往往找不到主体。以刀具的优化为例，机床厂商希望能够对刀具与机床整体做一个集成优化，而刀具厂商一般都有自己的软件管理方案，而大型用户则希望自己来做，还有一些集成商（尤其是多种刀具的代理商）也想做刀具的寿命管理。那么问题就来了，四方主体，到底谁来为主负责刀具的整体优化解决方案？今天工业富联的相关负责人给了一个可参考的答案。在加工某种智能手机产品，居然需要1100种刀具，而有400种刀具会同时在线，加工不同的工序。如此复杂的程度，没有一家刀具厂商（就算是全球最大的刀具厂商可乐满也解决不了其他刀具品牌的问题）能够管理。最可能来做好这件事情的，看上去只有大型终端用户厂商。而在小型终端用户，如果刀具品种复杂，那么刀具集成商（代理商）可能会发挥作用；否则刀具品牌商会起到更大的作用。工业互联网平台的商业模式，还远没到清晰的地步，大家只能摸着石头过河了。