时代的交替带来价值观的转变。 著名咨询机构波恩有过一项调查，从1995年开始，该研究团队借助年度统计结果，对所有因为创始人原因而需要寻找继任者的企业进行调查，是否进行交接以及何时真正进行交接，当然在调查的考虑范围之内。根据他们的预测，2014~2018年间，全德国面临交接换代的企业将多达135000家，也就是说这些企业的创始人或者目前的领导者，出于个人原因将退出企业，平均每1000家企业中就有36.2家将要更换领导人。 这项调查显示，在54%的情况下，是由企业主自己的子女成功接过了企业领导权，17%的情况是企业内部有这样优秀的人才，并且能够继续成长，直到胜任企业的领导职位，剩下29%的企业则交给了外来者。 不管企业什么时候交接换代，随之而来的都会是价值观的巨变。这样就产生了一对矛盾现象，一边是对新任领导者持怀疑态度的企业，企业员工以及相关各方，也包括仍然活跃的现任领导者，他可能是无法放手，也可能是不愿意把自己归入老迈行列，也可能只是因为害怕这个新手会毁掉他毕生的心血。另一边是企业的接班人，他有自己的设想和期望，同时面对一个艰巨的任务，向仍然活跃的老板证明自己既有意愿又有能力把公司好好经营下去，至少能做得和他同样好。 解决新老交替问题有很多方法，其中咨询顾问是比较好的一种方法。这就要求咨询顾问必须对涉及价值观的问题有敏锐的洞察力，既要了解并理解老领导，也要了解并理解新领导，更要新老领导之间彼此理解，责任感同样是咨询顾问必须具备的价值观之一。