[延续性创新比颠覆性创新更普遍实用]
最近几年，“颠覆式创新”席卷全球。但我们反复说，“战略是药，是药三分毒”，颠覆式创新也不是“大力丸”。这个问题的本质是，很多人“为颠覆而颠覆”。
但颠覆式创新的起点，是破坏性的技术。比如柯达面临的数码相机，诺基亚面临的智能手机。而电饭煲的破坏性技术是什么呢？是太阳能吗？是移动互联网吗？如果不是，或者没有找到，不如先从延续性创新做起。
怎么做？我举个例子。假如我每天晚上6点下班。我想到家后能吃上刚煮好的、热气腾腾的米饭，怎么办？定时。那定几点钟呢？
我希望米饭在6点半的时候煮好。煮饭需要大约45分钟。6点半倒推45分钟，是5:45。那我就定在5:45开始煮吧。
你是不是这么定时的？可是，你想过没有，这有多反人性啊？
凭什么我要关心几点开始煮？我是用户，我是上帝，我只关心几点开始吃。所以，我不应该定什么时候煮饭，我应该定什么时候吃饭。比如，6点半。那什么时候开始煮呢？你电饭煲傻啊？你要煮45分钟这件事，你比我更清楚吧，你一算不就知道了吗？
所以，一个好的电饭煲，没有任何理由让用户定几点开始煮饭。你只要重新设计电饭煲，改为定几点开始吃饭，就已经是了不起的“延续性创新”。
这样的“延续性创新”，其实数不胜数。其实，何止是电饭煲，苹果的iPhone第一代是颠覆式创新，然后的iPhone 3,4,5,6,7,8，X，都是延续性创新。
颠覆式创新是突发的，延续性创新是常态的。
那我应该怎样做“延续性创新”呢？给你3个建议。
1） 建立允许犯错的文化
创新从来都不是个褒义词，它是个中性词。为什么？因为创新不一定会带来好结果，创新也经常会失败。如果你不允许犯错，只把必然成功的创新才叫做创新，那你的员工就不会真正的创新。
2） 掌握系统创新思维
创新并不是拍脑袋、灵感乍现。创新是有系统方法论的。例如，你可以用“减法”，去掉洗涤剂里的有效成分，做出“衣物清新剂”；你可以用“除法”，除去冰箱的冷柜，放在厨房抽屉里，变成分体式冰箱；你可以用“乘法”，把空气清新剂乘二，变为提神清心剂。等等。
3） 与其更好，不如不同
做得更好，是创新。做得更便宜，也是创新。但是，做得更好更便宜会越来越难。做得不同，才是取之不尽、用之不竭的创新之源。
比如，一杯咖啡，一勺鲜奶，一块方糖，加上一块饼干，是很多人的下午茶。你怎么做得更好呢？咖啡更好喝，饼干更好吃？也许你可以换个思路，用饼干做杯子，内壁上涂满糖奶，然后往里倒上咖啡，非常别致。喝一口咖啡，咬一口杯子。咖啡喝完了，杯子也吃完了。这就是“与其更好，不如不同”。
我们常说，“升维思考、降维打击”。那么，到底升哪一维？“时间”这一维。一旦在思考中加上时间轴，你就会立刻明白，你所谓的最好，可能只是对当时适合。