宝钢于2003年开始关注LCA方法，2004--2006年正式立项进行了首个LCA项目“宝钢电镀锌产品生命周期评价研究”，在此基础上，2006--2009年“宝钢分公司全产品生命周期评价研究”项目将产品范围扩展到宝钢分公司全部产品。这两个项目，从零基础开始，建立了宝钢钢铁产品生命周期评价方法论体系，构建了产品生命周期评价计算模型，开发了钢铁产品LCA软件。 在此期间，宝钢2005年成为世界钢铁协会LCA专家组成员，参与世界钢铁企业LCA方法论的制定工作，承办了世界钢铁协会的LCA专家论坛，参与完成了世界钢铁协会20072008年“世界钢铁LCA数据库更新”项目，并负责世界钢铁协会全球钢厂的LCA建模分析与优化工作。 2009年，宝钢提出“环境经营”的发展战略，不仅追求钢铁制造过程的绿色，更要致力于“成为绿色产业链的驱动者”，在此背景下，宝钢股份科技部支持建立了科研大项目“宝钢产品基于LCA的生产过程、环境友好的研究”，并立项进行了为期四年（2010--2014年）的LCA的深化应用研究。 该项目主要围绕钢铁产品生命周期评价标准方法与模型、平台建设、绿色制造、绿色采购、绿色营销、生态设计六个方面开展研究，并取得了丰硕的成果。 ①　LCA方法学及模型 2010--2012年，进一步扩充和完善了宝钢钢铁产品生命周期评价方法学，产品范围覆盖到不锈钢、特钢； 2011年宝钢高规格发布了钢铁行业首份基于LCA研究的“绿色宣言”及首批5份经过国际权威第三方认证的“产品环境声明”，被媒体誉为“中国钢铁绿色进程中具有里程碑意义”的事件。 2012年底完成了《GB/T 30052 钢铁产品生产生命周期评价技术规范(产品种类规则)》标准制定，于2013年正式发布； 大项目研究期间，建立了钢铁产品生命周期评价及生命周期成本计算模型，以及依据计算模型为各种应用场景定制化开发的16套LCA软件； 研究了国内外碳核算方法与标准，建立了宝钢钢铁产品碳排放计算模型和数据库；开发的碳排放模型，不仅被用于宝钢内部碳排放核算与管理，为上海市能源与环境交易所碳排放交易工作提供支撑。参与了国际知名机构世界工商可持续发展理事会（WBCSD）与世界资源研究所（WRI）的碳排放核算标准的制定。 2013年提出了基于LCA方法的宝钢绿色产品评价方法产品环境绩效指数（BPEI），并在宝钢内部试行。
②　LCA在线平台 2010--2014年，分两个阶段完成了宝钢LCA在线线数据平台，主要功能分为LCA数据在线采集系统与产品LCA结果查询分析系统。建立了宝钢钢铁产品LCA环境绩效数据库，包含碳钢、不锈钢、特钢共131个大类产品、35个具体牌号产品10年的环境绩效数据。
③　绿色制造 国内企业提到绿色制造概念，主要以定性评价为主，缺乏量化评价手段。宝钢利用LCA方法，系统化地从全流程节能减排视角量化分析环境影响因素与节能减排潜力；以全流程环境负荷最低的目标进行优化制造排产设计；提出了基于LCA方法的能源效率分析与最佳可用技术（BAT）分析方法。 2011--2014年，宝钢开展LCA在绿色制造中的应用研究，以硅钢NSGO产品为示范，进行产品绿色制造全流程节能降本研究；以汽车板典型钢种为研究对象，将环境绩效列入排产考虑维度，开展了制造全流程优化排产研究；开展了宝钢全厂及主要产品的主要环境负荷影响因素分析、高炉-转炉流程与电炉流程LCA评价、热送热装、全氧高炉、高炉煤气碳捕集、工序节电节能减排收益分析、宝钢硅钢绿色制造全流程节能降本方案定量化评价等工艺、技术的LCA评价研究，为相关决策提供支撑和参考。 2010--2012年进行了“钢铁生产节能减排最佳可用技术（BAT）研究及宝钢节能减排分析”研究，形成宝钢最佳可用技术数据库，并针对全厂进行了能源效率分析。
④　绿色营销 2010--2014年期间，分别与海尔、上海日立、变压器厂、电机厂、汽车零部件及主机厂合作开展了硅钢、汽车板、家电板等多个绿色用钢解决方案研究，为用户提供选材方案指导，从质量、成本、环境绩效给予选材参考。并从这些案例中总结提炼了基于LCA方法绿色用钢解决方案概念和方法。 宝钢以LCA为理念和方法，以“成本、质量、环境绩效”为关注点，形成了覆盖各大行业、覆盖宝钢各品种先进钢材的系列绿色解决方案。绿色用钢解决方案是总结提炼和用户的合作成果、展示公司产品和技术实力以及可持续发展能力的一个载体，是诠释宝钢产品绿色、能给用户和社会带来的价值的工作。有力的促进了绿色产品销售、扩大宝钢产品影响力，增强用户粘性。
⑤　绿色采购 绿色采购就是拒绝采购在生产、流通、消费、回收利用等环节大量消耗资源能源、严重污染环境的商品；选择采购那些资源能源利用率高，生产过程清洁，使用清洁能源和清洁原料，废物产生少，环境污染小或者没有污染，有利于保护环境和人体健康，使用后的废物便于回收再利用的产品。 2010年宝钢与联合国环境署（UNEP）合作进行了基于LCA的绿色采购（中小供应商管理）项目“中小企业可持续发展成熟度模型”研究，并与浙江自立耐火材料公司合作进行了实践。之后3年，分别以耐火材料、炼钢辅料、油脂、轧辊和电极等产品为试点，进行了绿色采购的应用实践，促进上游供应商的产品绿色化。 主要工作成果体现在两个方面：
（1）全流程综合性量化评估采购成本与使用成本，而不仅仅是追求采购成本的最低；
（2）对供应商产品的环境绩效的量化评价，使环境绩效准入制度变得可行。
⑥　生态设计 对于国内制造业企业来说，产品设计方法中一般仅考虑质量和成本因素，而很少考虑环境因素或仅进行定性的分析。产品生态设计的研究一直徘徊在概念或理念阶段，缺乏具体可操作性的指导，其具体表现为：缺乏系统化的可操作性的理论方法的支撑；缺乏系统化的生态设计的模型；缺乏充足与可靠的产品生命周期环境影响数据；缺乏用户及社会环境需求的表达。 针对这些问题，2010--2014年期间，宝钢分别与海尔、日立开展了绿色概念空调的生态设计研究，与上汽开展了汽车B柱小总成生态设计研究，宝钢BCB白车身的生态设计研究，将LCA的应用上升到生态设计的高度。
宝钢提出了基于LCA的钢铁产品生态设计方法与计算模型，通过分析产品的生命周期环境负荷，分析产品生产工艺、技术水平、原燃材料、资源利用等因素变化对产品生命周期环境性能的影响，实现产品在设计阶段的环境要素融入。2018年07月完成了BCB1.0 Plus生命周期评价与生态设计研究。 期间，由于宝钢在LCA方面的大量卓有成效的工作，获得了与联合国环境署（UNEP）、世界工商可持续发展理事会（WBCSD）、世界资源研究所（WRI）等国际知名机构的合作机会，相关项目内容和成果，经新闻媒体的广泛报道和传播，极大地提升了宝钢的国际国内影响力和知名度。 宝钢是国内率先完成LCA在线线数据平台的钢铁企业，时至今日，宝钢可能仍是该领域的孤独前行者。此时此刻，不知道是该为宝钢一如既往的“领先”而高兴，还是为整个行业的迟钝、冷漠而悲哀？
-宝钢环境经营 温故可以知新。
了解历史，才能更好地面向未来。 在2012年2月召开的宝钢环境经营专题研讨会上，公司明确提出了以环境经营为导向培育竞争优势，积极践行“实现绿色制造、开发绿色产品、发展绿色产业”，逐步建立宝钢面向钢铁新时代的竞争力要求。 会议指出：环境经营是把环境保护融入企业经营管理的全过程，使环境保护和企业发展融为一体的企业经营活动。宝钢开展环境经营，实现可持续发展，既是政策法规的要求、企业的社会责任，也是市场竞争的要求。“绿色环保”已经逐渐成为一种市场准入条件，并正在成为企业竞争的核心要素。环境经营是一项体系工程，当时，宝钢尚处在环境经营的初级阶段，任重而道远。
下阶段，宝钢钢铁产业单元要紧扣绿色制造和生态产品设计主题，建立环境经营体制；全流程研究节能减排工作，加大环境友好技术、工艺的推进和应用工作，保证节能减排项目的投资和建设，完成三年（2010--2012）节能减排考核目标；推广应用产品生命周期评价方法，推进绿色产品营销行动方案的实施。 多元产业单元要以环境经营为导向提高竞争力。从建立环境经营管理体系、制订面向环境经营的专项计划、建立环境经营业绩考评制度、建立环境会计核算体系等方面，稳妥推进环境经营体制的转换工作。 与会的徐乐江、刘国胜、何文波、赵昆、马国强等时任宝钢领导在发言时指出，环境经营是项长期的战略任务，是关系到宝钢未来发展和核心竞争力的关键。
他们强调，各级管理者要进一步提高对“成为绿色产业链的驱动者”的公司愿景的认识，认定目标，坚定信心，持之以恒。要增强紧迫感，结合各自实际，制订具体行动计划，主动、创造性地开展工作，走出一条可持续发展新路，使宝钢在激烈的市场竞争中立于不败之地。他们要求，在实现绿色制造方面，要深化“三流一态”工作，降成本，促节能；在开发绿色产品方面，要继续做好基于LCA评价的推广工作，加大产品领先优势，引领标准的制订；在发展绿色产业方面，要拓宽发展视野，立足市场需求，大胆探索实践，走出新天地。 公司上下要形成合力，认真探索构建面向环境经营的组织和工作机制；探索建立环境经营绩效评价体系，以推动和保障环境经营战略的切实贯彻执行；要持续开展“保护环境，节约能源”的行为养成活动。