“十四五”时期，我国经济社会发展以推动高质量发展为主题。大力推行企业转型升级,是实现经济高质量发展的必经之路。

李东生分享了TCL从电子消费类制造企业转型为高科技企业的过程。他表示，最关键一步就是建立TCL华星，进入半导体显示产业。

2010之前，“缺芯少屏”一直制约着中国电子产业的发展。在国家推动制造业转型升级，鼓励支持企业自主创新政策的促进下，2009年，TCL斥资245亿上马华星光电，将业务能力上探至半导体显示面板产业。随后十年间，已经建成和正在建设共8条面板生产线、4座模组工厂、投资金额超2400亿元。

TCL华星的成功使得企业掌握了核心部件，建立了垂直一体化产业链；同时引入工业4.0和智能制造，工业能力大幅提升；并在技术领域追赶超越，引领未来显示技术的革新浪潮；更通过构建产业生态，完善产学研一体化布局。

坚定全球化发展，加速产业链全球布局，助力构建“双循环”

中国企业全球化基本是用40年的时间走完了西方国家200年的历程，而作为中国最早走出去的企业之一，TCL几乎经历了中国企业全球化发展的完整过程。在贝恩公司资深全球合伙人丁杰看来：“TCL的全球化走出了一条既遵循欧美日韩过往规律，又具有自身特色的成功路径，是中国企业全球化的典型代表”，为中国企业全球化发展提供了实践样本。

近两年，以美国为首的西方国家通过贸易战、科技战等多种方式全面遏制中国，中国企业全球发展面对严峻挑战。十四五规划中，中央政府明确提出要“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。在此背景之下，TCL的全球化破局不仅助力自身业务的持续增长，更是中国企业全球布局的新探索，助力国家“双循环”战略落地实施的有力支撑。

在产业升级的同时，TCL构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。TCL在全球各地建立了产业链和供应链，面对贸易战等全球贸易规则变化更能从容应对。

李东生总结应对逆全球化的具体战术有：第一是坚守北美市场。为了突破贸易壁垒，TCL通过增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局；通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，来增加业务收益，对冲一部分关税的成本。同时承担由于加税带来的额外成本的损失，坚守美国市场；第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。TCL通过扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展。三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。

中国今天的全球影响力和面临的国际形势正在发生巨大的改变，众多“走出去”的中国企业也在积极探索新发展格局下全球化的战略转型。在此背景下，TCL等全球化实践者的经验就愈加重要。

制造业是中国经济的基础，是科技进步的主要载体，也是国家竞争的重要阵地。 在当前背景下，中国企业的时代使命就是，加速转型升级，推动经济高质量发展，坚定推进全球化战略，助力构建“双循环”的新发展格局。