人生就是经营风险
时间：2024-08-29 17:29 来源：雅延咨询 作者：雅延 点击:
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经常有朋友问到我一些这样一些问题：本人想换一家公司干点事行不行？公司的产品太多（少），可否做更少（多）的产品？孩子快大学毕业了，选择什么职业比较好？本人快退休了，做些什么比较好呢？别的公司都在做数字化转型，我们也需要做吗？
凡是听到诸如此类的问题，我一般是这样回答他们的：“首先你要明确自己想做些什么？我不愿也没有能力告诉你应该做些什么？但我也许有能力帮助你在想做事情之前，评估可能会遇到的风险以及如何规避那些风险”。
比如有人问：“创业板公司有哪些风险呢”？我会告诉他如何围绕市场、交易、财务、发行、退市、表决权差异、股权激励等环节出现的风险做相应的预案。
又比如有人会问“做公务员会有什么风险”？我会帮助他从职业稳定性、工作压力、政治风险、道德和法律风险、职业发展限制、公众监督、工作内容的重复性、薪酬增长限制、技术变革适应的风险诸多方面进行分析。
有人会问“现在这个行业不好干，准备换一行试试”。这个时候我们会从资金风险、市场风险、技术风险、法律和合规风险、人才风险、信誉风险、健康风险、机会成本、退出风险、知识产权风险、技术依赖风险、政策风险等诸多方面进行讨论。转行干事创业需要充分评估这些风险，并制定相应的风险管理计划，以提高成功的可能性。同时，创业者需要具备灵活适应变化的能力，以及在面对挑战时的坚韧和决心。
当有人问道“变更生产生产线数量”的时候，我会从以下这些风险帮助他进行分析。例如，市场需求风险、客户流失风险、供应链风险、员工士气风险、技术落后风险、财务风险、品牌声誉风险、合同违约风险、生产效率风险、市场机会风险、再启动成本风险、质量控制风险、环境和社会风险。
当企业主问到如何数字化转型的时候，我会问到“企业在降本增效、提质降耗方面遇到什么障碍”？如果企业主回答是缺人才、缺技术、缺资金时，我就会反问“难道你们公司现在不“三缺”吗？其实通过反复的交流，我会发现很多企业缺的是战略。什么是战略？就是想做别人不愿意也没有能力做的事情，更进一步分析会发现，他们缺少的不是战略目标，而是实现战略目标的路标（径）。
这几年出海的企业很多，那么在做国际贸易和海外投资方面，应该规避哪些风险呢？简单的说这些风险都要考虑：汇率、政治、供应链、信用、市场合规、投资流动性、东道国法律制度和文化风险、境内监管风险。这些风险的存在，要求企业在进行国际贸易和海外投资时，要进行全面的风险评估和管理，以确保投资的顺利进行和企业的稳健发展。
众所周知，60后是人口出生高峰的一代，也是目前集中退休的一代，很多人问到退休以后应该做什么。退休是人生的重要阶段，它带了许多变化和不确定性，可能面临以下风险。
随着年龄的增长，健康问题可能变得更加普遍，需要支付更多的医疗费用。与此同时，因为失去了工作场所的社交网络，容易感到孤独或与社会脱节；居住环境可能需要适应身体变化，如行动不便等；产生的居住安全风险；遗产是不得不考虑的问题，由此有可能带来法律方面的纠纷风险；退休可能伴随身份认同的变化，可能对心理健康产生影响。为了应对这些风险，个人在退休前应该进行充分的规划，包括财务规划，健康管理，社交活动安排，居住安排等，以确保退休生活的质量和安全感。
说了这么多风险，可以说风险人生将贯穿一个人从生到死的全过程。风险人生可以概括为三个阶段：青少年阶段是求学；中青年阶段是求财：中老年阶段是求安。每个阶段遇到的风险种类不同，每一种风险在每一阶段表现的程度也不同，当事人可以就具体阶段的具体问题请教咨询师。
但不管是哪种风险，都是可以进行管理的。简单的说，可以通过选择规避风险，转移风险，对冲风险和承受风险来制定相对应的风险管理策略。
比如在规避风险策略方面，可以选择完全不参与可能带来风险的活动或者投资；选择风险较低的替代方案或产品；停止可能产生风险的业务活动或流程；确保所有活动符合法律法规，减少法律风险。
再比如在承受风险策略方面，明确决定接受风险并准备承担可能的损失；设立专项基金来应对可能发生的损失；在财务预算中提取坏账准备金，对风险的认识和理解准备应对策略。
在实施转移风险策略方面，通过购买保险将风险转移给保险公司；将某些业务流程外包给第三方转移相关风险；与合作伙伴，共同承担风险；通过合同条款将风险转移给另一方，如免责条款。
最后是对冲风险策略。使用期权/期货/掉期等金融衍生品对冲市场风险；在不同的资产类别、行业或地区进行投资，分散风险；使用外汇对冲策略来保护免受汇率波动的风险；使用利率对冲工具，如利率互换来管理利率变动的风险。
以计量经济学为代表的风险管理现代学派主张对风险进行量化，例如期望值计算、在险值计算、各种模型模拟，但我认为不管哪种计算，风险人生在绝大多数事件（物）中都会呈现出正态分布，因此我们只要在不同阶段重点抓住大概率事件就可以了，模糊的准确比准确的模糊要有意义的多。
