在数字经济新时代，第二代企业家在数字化转型过程中遇到了与他的前辈完全不同的职业人格要求。
第一代企业家身处金字塔组织结构中，凭经验和权威做决策下命令，员工采取被动执行任务的作业方式，企业面对的订单一般是大众化的共性强的订单，企业的创新一般多围绕本行业做深度创新。
然而，第二代企业家创业面对的环境发生了很大变化，首先是组织结构中是去中心化的，经营决策主要靠数据，员工由被动式作业变为自主管理为主，订单也都是个性化的订单创新，要围绕跨界融合做创新。
这些都对企业家的性格做出了新的要求。第二代企业家为减少父辈的影响，他的思维方式、企业家性格都需要做出哪些方面的调整呢？
首先要做思维方式的转变，从线性思维转向系统思维，理解复杂系统中的相互作用和反馈循环。从经验主义转向数据驱动决策，依赖数据分析来做出更精准的决策。思维方式离不开学习，要从一次性学习转向终身学习，不断更新知识和技能，以适应快速变化的环境；从适应性转向敏捷性，快速响应市场和技术的变化。
其次要调整领导风格。从权威型领导转向赋能型领导，鼓励员工自主管理，提供必要的资源和支持。从命令与控制转向引导与激励，激发员工的创造力和主动性。与此同时要对组织文化重新塑造，从等级制文化转向扁平化、开放的文化，促进信息流通和跨部门合作；从单一行业文化转向跨界融合文化，鼓励跨学科和跨行业的创新思维。
再次要考虑社会责任和可持续性，从短期利润转向长期价值创造，考虑企业活动对社会和环境的长期影响，从单一经济目标转向综合价值目标，平衡经济社会和环境目标。节能环保、绿色经济将成为企业未来经营的约束性条件。
最后风险管理警钟长鸣。面对不确定的数字经济新时代，企业决策更多的要追求“模糊的准确”。所谓“模糊”指的是路径和方法可能不完全清晰和确定，而“准确”则强调目标的明确性，当目标非常明确，但达到目标的最佳路径和方法尚不明确时，可以通过较低的试错成本进行探索，例如在产品开发的早期阶段，企业可能已经确定了产品要解决的核心问题，但对于具体的产品设计和功能实现，可以通过类似数字孪生这样的模型来进行探索。
从避免风险转向智能风险承担，识别和利用风险中的各种机会，从静态风险评估转向动态风险管理，持续监控和调整风险管理策略。
具体到第二代企业家个人来说，面对新的环境，企业家的心智模式要做出改变，既需要自我学习，自我修正，也需要外部顾问的辅导和支持。
在自我学习与自我修正方面，第二代企业家要认识到个人成长的重要性，并有意识的推动自我发展。通过持续的学习、在线课程、行业会议等方式不断获取新知识和技能。将所学知识用于实际工作中，通过实践来检验和修正自己的心智模式，定期进行自我反思，识别需要改进的地方，并做出相应的调整。而在外部顾问辅导方面，通过与经验丰富的导师或顾问合作，获得专业的反馈和建议，外部顾问可以提供不同的视角，帮助企业家看到自己可能忽视的问题。根据企业家的具体情况，外部顾问可以提供定制化的发展方案，外部顾问通常拥有广泛的行业联系和资源，可以帮助企业家建立有价值的联系。
需要特别强调顾问与新一代企业家互动时注意的一些问题，首先要从更深入的人格视角去看问题，从心智模式去看问题。其次，明确由谁来说出问题，顾问说出来的，企业家并不认账，也做不到刻骨铭心，也就产生不了改革创新的动力。
因此，当咨询顾问发现了企业内在的问题及原因，对方也有意愿改变时，这个过程依然需要陪伴，因为企业家已经有了多年形成的习惯，已经固化的内在模式的力量很强大，即使他知道原因，即使他想改变，找到了内在的动力，依然很艰难，加上很快他就会回到现实的职业环境中，环境会把他拉回到旧模式中。咨询顾问要不断的给他支持，要和他直接管理的关键人员建立沟通，让他们积极响应领导者的改变，推动改变的发生，所以这是一个系统工程，只有当新行为模式成为新的习惯时，顾问的工作才算结束。
