由谁来组织企业做产业互联网平台呢？
时间：2021-07-10 10:45 来源：雅延咨询 作者：雅延 点击:
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可能由三类人来完成，各有侧重，各有所长，殊途同归。 第一类是软件企业，例如金山软件，他们做了很多软件，无论是做ERP还是数据库，他们都有较强的专业知识，到今天为止消费互联网已经被攻城略地，整合的差不多了；请注意最初创立的电子商务公司并不是互联网平台公司，本质上它们是贸易互联网化，只有具有分享数据给同行和产业链客户的公司才能叫互联网平台公司
可能由三类人来完成，各有侧重，各有所长，殊途同归。
第一类是软件企业，例如金山软件，他们做了很多软件，无论是做ERP还是数据库，他们都有较强的专业知识，到今天为止消费互联网已经被攻城略地，整合的差不多了；请注意最初创立的电子商务公司并不是互联网平台公司，本质上它们是贸易互联网化，只有具有分享数据给同行和产业链客户的公司才能叫互联网平台公司。
第二类则是传统企业，比如像海尔、三一、徐工这种大企业，它试图进行数字化转型，但是迄今为止，也不能够说已经成功。之所以还没有成功，首先就是因为在思想方面还没有足够的突破，如果不能够理解三个境界、三种模式，不理解什么是信息化和数字化的区别，产业端的数字化转型就会回到自己已经习惯的领域去，比如互联网回到软件，产业就是回到产权的所有里去了。
第三类是咨询公司，比如IBM、埃森哲，它们在长期给客户做咨询过程中，能够深刻洞察到企业管理存在的漏洞和风险，能够深刻了解产业链需要协同的地方，而这些需要协同的东西就是产业界的“基础设施”，所谓基础设施就是被全员享用，咨询公司知道如何设计互联网平台功能，也知道找谁运营平台，难的是找到称心的投资人
