由于工作的关系，我结识了一位香港客户，时间长了，我们就成为了朋友，经常在一起喝茶聊天，小到个人与家庭、中到企业与产业、大到国家和世界，无所不谈。有一次我问到他关于对国企和民企的看法，一下是我们对话：
      我问：“国企和民企的比较优势，用最简单的语句怎么描述”？
      他答：“国企的比较优势是组织力量强，特别是职工遇到困难的时候，更能感受到这股组织的的力量，这股力量像一座山，让职工有安全感；民企的比较优势是有良好的激励机制，这样能保证在公平的竞争环境里，能者多劳，多劳多得”。
      我问：“那么国企和民企的比较劣势，用最简单的语句怎么描述呢？”
      他答：“国企领导多数是搞技术出身，思维模式决定了他的的决策离客户需求太远，再加上国企的体制是任务驱动型的管理，所以下属越勤奋，结果可能越糟糕；民企老板多数是搞营销出身，思维模式决定了他的决策有时过于偏重经济，而没有兼顾社会责任，再加上民企的体制是绩效驱动型的管理，所以大家为了多拿钱，有时候不择手段”。
      我问：“有人说国企人浮于事、效率低，也有人说民企效率高、没有人情味，你怎么看？”
      他答：“这个问题要动态、辩证、全面地看，从国家安全层面看，有句老话叫养兵千日用兵一时，人类世界与安全、健康等有关的不确定性事件很多，这就需要企业采取冗余策略应对，就是要养一些所谓的“闲人”，例如地质灾害、病毒型疾病、各类事故突然发生以后，总要有人应对吧，这个时候出现的更多是机关和国企的“闲人吧！难题是这批“闲人”应该控制在一个什么范围？”