到了澄清工业互联网一些谬论的时候了
时间：2021-03-29 22:46 来源：雅延咨询 作者：雅延 点击:
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谬论一、数字化转型的目的是重构价值体系 企业存在的目的就是要为用户创造价值，无论是国有企业还是私有企业，投入资本的目的就是为了创造用户价值，这与数字化转型没有必然关系，数字化转型只能是工业经济发 发展不同阶段的一种形态。特别需要指出的是，重构价值体系实际就是商业模式创新的过程，这件事是企业家做的事情，而不是IT工程师的臆想。 谬论二、工业互
谬论一、数字化转型的目的是重构价值体系
企业存在的目的就是要为用户创造价值，无论是国有企业还是私有企业，投入资本的目的就是为了创造用户价值，这与数字化转型没有必然关系，数字化转型只能是工业经济发
发展不同阶段的一种形态。特别需要指出的是，重构价值体系实际就是商业模式创新的过程，这件事是企业家做的事情，而不是IT工程师的臆想。
谬论二、工业互联网本质是提高运营效率
不可否认，工业互联网可以提高企业运营效率，但是真正能从本质上提高企业运营效率的最关键因要素是技术，比如说2008年金融危机的时候，原油价格超过140美元，铁矿石价格高点144美元，尽管水涨船高，普通钢材价格也达到了6000多元，但多数企业却是亏损的。然而，今年由于各种原因大宗商品价格疯涨，原油价格达到60美元，铁矿石价格疯涨到160美元，然而，普通钢材价格也刚到5000多元，多数企业盈利水平相当不错，这背后主要原因都是技术进步提高劳动生产率的结果。
3、数字化转型关键是新型能力建设
这是典型的正确的废话，做企业什么时间都需要能力建设，不管是组织能力、技术能力还是营销能力，每个时期都要与时俱进。
4、数字化转型驱动要素是数据
现在媒体炒作比较厉害的双跨平台？垂直行业业互联网平台都说自己是互联网公司，请问哪家平台公司有自己的数据？没有数据的企业能说是互联网公司吗？无论是产业数据还是市场数据，我们还是相当缺乏的，还是相当不标准的。少一些口号，多一些脚踏实地的工作吧。
5、数字化转型要整体设计
世界上任何优秀的企业都不是设计出来的，都是脚踏实地根据用户的需求、适应环境的变化干出来的。回想当初企业搞全面质量管理的时候，有几家企业是照本宣科设计出来的？企业管理系不是人为的标准化的体系，因为工业生产离不开规模经济，离不开水多了加面、面多了加水的迭代式持续改进。
6、共享共生是企业发展新形态
这更是痴人说梦，无稽之谈，企业主都是人，是人都有私心。前几年我们曾经策划垂直行业做互联网，结果因为各家企业各打个的小算盘，都想从平台获取利益，都不想为平台贡献数据，没有数据怎么能成为平台呢？怎么可以赋能别的企业发展呢？也听说有行业老大企业带头做互联网平台的，结果他总想控制、总想垄断资源和数据，自然别人也不会跟他玩了。
我们的建议是不要把数字化、网络化、智能化神秘化与妖魔化，既然他们是经济社会发展方向，那么就应该扎扎实实从基础工作做起，没有数据的先从传感器、标识解析、数据盒子、PLC、CDS做起来。既然数据是数字化转型的驱动要素，那么先从经营端做起来，因为经营端有交易数据，再结合过去数据和第三方数据服务机构提供的未来数据组合做BI决策预警分析，先保证做正确的事情，由此可以反向触发销售、生产、技术、供应和财务等系统积极响应。
