在今天举行的上海市工业互联网创新发展促经济数字化转型大会上，在嘉宾互动环节，主持人邀请了上海电气集团总裁、宝信软件公司总裁、中国联通上海公司总裁、威马汽车董事长、SAP中国区首席运营官，一起讨论数字化转型的心得体会。
      给我印象最深刻的就是在数字经济时代，甲乙双方地位与作用发生的很大变化。例如，威马汽车董事长说，尽管在数字化转型过程当中，我们是甲方，但是我们与乙方都是生态合作关系，例如要用到宝钢的钢材、上海电气的电机和电池、联通的5G通信，还有SAP的应用软件，我们做为造车新势力，就是要用互联网的思维从顶层设计上做汽车平台，无论是动力系统，传动系统还是控制系统，也许这些技术都不是我们的，但是我们却要把这些技术在平台上做集成，创新出与用户需要价值最匹配的汽车。不同于传统供应链管理，甲方是大爷，供应商是孙子，现在的价值链管理甲方与供方及相关方都是生态伙伴关系。
      关于数字经济时代价值链管理乙方的作用，SAP中国区首席运营官讲的很有道理。他说，以前在工程当中乙方处于被动地位，而且在项目实施过程经常受到甲方的指责与刁难，小改小修是常见的现象。如今在数字经济时代，特别是传统企业数字化转型时期，乙方的服务不应该视为工程项目，而应该视为长期的运营事业，不是给企业装上一套软件就了事，而是要跟踪检查、持续优化。例如上海电气集团针对风电项目建立的星云智汇平台，不仅在适当的场景建立风电场，而且把在全国各地分布式设立的这些电站，通过平台进行运营管理。
      在数字经济时代，甲方需要更多的互联网思维和互联网生态，以防乙方需要延伸服务，需要把运营作为事业来做！