离开喧嚣的会场，回家后我再静思这样的问题：为什么说数字化、网络化、智能化是新工业经济的基石？旧工业经济的业态难道失灵了吗？
我认为数字化是为了质量溯源，解决信用低的问题；网络化是为了消除信息不对称，解决交易效率不高的问题；智能化是为了做正确的事情，解决不确定性风险问题。但是解决这些问题必须围绕共同的对象—产品和服务，离开了产品和服务，新工业经济只能是概念。 生产任何一种产品都对应着一种或多种专业技术，通过技术提高质量，通过技术降低成本。
所谓的低成本战略、差异化战略、目标集聚战略都是不同的商业模式，本质都是为了降低交易成本。
降低成本的最有效措施就是规模经济生产，其背后是先进的装备和工艺来做支撑。
采用不同的工艺路线，生产不同的产品就是差异化战略，例如，同样定位于航空航天市场的西部超导和宝钛股份，前者主要生产棒线材，后者主要生产板管材。
“大规模定制”是现在比较流行的一种说法，也是目标集聚战略的一种创新模式，其背后存在的逻辑在于分布式的、小众化的市场需求，也就是存在范围经济经营的机会。然而，用传统的技术手段难以实现大规模定制，于是通过互联网解决了这个幂律分布商业化难题，解决的是单个产品制造成本高的问题。3D打印技术解决的是特殊用户的个性化需求，要把这种技术商业化运作，也离不开互联网的支持。
这些年来，随着竞争的加入，一些企业采取先销售后回款的策略进行促销，然而，这带来了应收货款拖欠问题。有些设备生产企业采用租赁方式销售产品，但由于交易信息不对称，造成结算困难，最典型的就是前几年比较流行的合同能源管理模式，这种模式的本质就是用用户节省能源的成本，支付供应商的相关费用，以前没有互联网，交易信用问题解决不了，现在有了数字化，这个问题就迎刃而解了，我们可以把这种产品与售后服务融合创新的模式称为敏捷体验化战略。