今天到一家特种纸企业调研，发现了这样的蹊跷事儿。 这家公司这几年效益还不错，主要取决于他们强烈的市场忧患意识，不断拓展新市场的创新精神。前几年他们的主要市场是发票用纸，后来随着电子发票的兴起，这块市场在不断的萎缩。再后来他们开发了火车票用纸市场，但随着电子车票和身份证刷卡进站的流行，这块市场又开始萎缩了。 这还真应了那句话，消灭你的不一定是竞争对手，也可能是跨界新进入者。在今年疫情肆虐时期，他们又开发了高级烟盒用纸，高级电子产品包装盒用纸市场。 有句话说得好，“打不死的小强，就要敢于折腾”，开发新市场不仅需要高超的营销技巧，而且需要设计、技术、生产、采购部门的快速反应。 不同的行业不仅对产品的质量要求不同，而且对价格和交货期、售后服务都有不同的要求，那么这家公司是怎样做到的呢？