WHO发布的抵抗“新冠”疫情原则 就是中小企业疫情之后自救的策略。
时间：2020-02-01 11:01 来源：雅延咨询 作者：雅延 点击:
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WHO发布的抵抗新冠疫情原则 就是中小企业疫情之后自救的策略。 WHO总干事对抗击中国新冠肺炎的七点建议： 首先没有理由对国际旅行和贸易进行不必要的干预，呼唤所有国家执行基于证据的持续性的决策； 第二，我们一定要支持医疗系统较为薄弱的国家； 第三，加速研发疫苗治疗和诊断方法； 第四与谣言和错误信息进行斗争； 第五评审准备预案发现漏洞评估资源以发现隔离
WHO发布的抵抗“新冠”疫情原则 就是中小企业疫情之后自救的策略。
WHO总干事对抗击中国新冠肺炎的七点建议：
首先没有理由对国际旅行和贸易进行不必要的干预，呼唤所有国家执行基于证据的持续性的决策；
第二，我们一定要支持医疗系统较为薄弱的国家；
第三，加速研发疫苗治疗和诊断方法；
第四与谣言和错误信息进行斗争；
第五评审 准备预案 发现漏洞 评估资源以发现 隔离 病例并提供医疗 防止扩散；
第六与世卫组织和世界分享数据 知识和经验；第七只有所有国家一同协作，秉持团结一致的合作精神，才能够战胜此次突发 我们身在一起，只有一起才能阻止病毒 。
这些原则对于正在与疫情做斗争的中小企业来说，特别是第5条可以提炼为“节流开源、保障现金”。
保障经营现金流不断，是企业求活的根本，企业只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在大疫面前，要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就死不了，就能够活下来。为此，企业要做好以下几点：
（1）认真审视疫情对企业现实业务的影响程度，预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，龙其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
（2）顺应天时，调整投资策略，重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。
（3）梳理企业的成本费用，把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。
（4）珍惜当前已有的业务和订单，尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松；已有的订单，特别是海外订单，要想法设法完成。哪怕自己家人和公司骨干亲自上也要尽力完成，以保障现实收入。
（5）筹划剥离可变现的非核心资产。针对受疫情影响，由于固定成本较高且暂时不赚钱的业务，遵循边际决策原则，该熬的熬，该扛的扛，该关停的则暂时关停。
（6）拓宽融资通道，与银行高层沟通。基于以往历史经营业绩好，但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，争取其提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
（7）强化库存管理，短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险（德勤）。
（8）如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药。
（9）苦练内功，减少浪费，提升效能，紧紧以“效能为中心”强化人均效率、单位时间效率、利润率、质量、事故率、增长率等，提升企业组织效能。
