中国与世界的联系将发生难以预测的变化，甚至还会潜藏风险。因此，企业需要从以下 4个方面 考虑如何调整发展战略：

1、评估自身在短期和长期受中国与世界之间经济联系变化的影响程度。
为了理解中国与世界 的经济联系的变化将对企业产生哪些影响，企业应当首先评估自身对中国经济的依存度。依存度可以体现为很多形式。我们在衡量中国与世界之间的经济联系时，已经为8个维度设定 了可供企业检验和追踪的具体指标。企业可根据各自的依存度来评估联系发生变化后可能 产生的风险和利益。即便在应对短期波动和不确定性之时，企业也应该考虑到中国经济的长 期基本面，积极思考哪些长期趋势可能对自身产生影响— — 例如收入增长、技术流动和本地竞争加剧。
2、明确投资方向和价值链布局。
由于上述情景和所涉及到的经济价值与每一家企业息息相 关，企业高管可通过把中国的投资承诺等指标与其他国家进行对比，以确定企业在中国市场 的发展战略，并确定中国在企业的全球价值链上扮演何种角色。企业应当明确自身在中国市 场的期望——希望把中国市场作为关键的增长引擎，还是只想参与小众行业？举例而言，假 如中国未来仍然是全球重要的增长和创新来源，那么企业不妨把优化投资纳入长期战略， 甚至加大投资，并且加倍关注核心价值的创造（比如大力投资于研发创新） 。如果中国不再 是重要的增长和创新来源，企业就应该考虑把商业活动和投资转向其他地区。
3、培养自身的卓越运营能力，以管理风险和不确定性。
鉴于监管及经济发展的不确定性，企业需要更加灵活以实现其价值定位。各国政府在跨境投资、并购以及技术和人员流动方面的 作用越发凸显。企业应该重视业务市场的当地情况，因为情况可能发生骤变，敏感性可能会升高，在运营上犯下的错误将迅速升级，吸引利益相关者的关注。企业也不妨考虑调整运营足迹，但这需要企业本身具备足够的敏捷性，也意味着要向风险管理投入更多资源。
4、培养并保持幸存者心态。
有一些企业经历了经济衰退和危机时刻，却依然能够繁荣发展。它 们往往都保持着健康的资产负债表和通畅的融资渠道，并且拥有广泛的业务领域，不至于在某一行业衰退后就一蹶不振。然而，危机和不确定性也会创造某些机会，由此产生的压力会 推动企业重组，从长期来看有助于提升经营健康，并催生一些业务开发以及外延式增长的机会，使其得以拓展业务范围或提升市场地位。