企业数据化运营者面对的挫折与机会 在先进制造业与现代服务业结合的智能经济今天，一些先知企业开始着手数据化经营。其中与经营有关系的采购、销售、财务、仓储、运输岗位统称为数据化运营者。面对新生事物，这些人内心既兴奋又惆怅，创新过程遇到的各种挫折让他们内心很纠结，怎么办？ 第1次挫折：自主运营的思想与平台固化之间矛盾的。（大公司喜欢高大上的Oracle、SAP、金蝶、用友搭建的平台） 背后机遇：既然平台都是框架和固定套路，如果我可以自己提炼更独创的运营方法，岂不是很好吗？ 改变选择：业务数据化，可以自主创新。 解决挫折：找到企业经营薄弱环节，帮助堵漏洞。 第2次挫折：自主运营，你用什么武器去和大平台的大数据争斗？ 背后机遇：大平台动作慢，分析也是比较固化和单一的；而现实的企业更需要小数据、动态的数据，用完全的固定模式很难完全套用；而如果可以自主收集整理并为企业做出定制化分析，岂不是更加量身定制，有更大的价值吗？ 改变选择：那就自己整理数据吧。 解决挫折：自助收集整理数据。 第3次挫折：你有本事收集，你有本事分析，你有时间吗？你选择工具，你有钱吗？ 背后机遇：放眼看世界，有公司解决项目问题，有公司解决产品问题，有公司解决平台问题，有公司解决生态问题，有公司解决人类的生产力问题。请问，智能经济时代，我用了啥？有没有这种伟大的公司可以给个人或企业更多的生产力？ 改变选择：搜索大量资料，推荐选择PowerBI体系。 解决挫折：选择开放生态的工具，PowerBI几乎免费，IT外行也可以学会。 第4次挫折：你会吗？PowerBI在中国的官方服务商教你吗？ 背后机遇：太好了！中国没有资源，PowerBI在中国服务的官方服务又服务得很官方，完全是空白啊！太好了！如果我会了，别人不会，那岂不是牛了，太兴奋了！！！ 解决挫折：自己找教程，自学。 改变选择：找到所有和PowerBI有关的教程，选择和自己状态比较相符的入手。 第5次挫折：有真正价值和营养的教程，往往不是入门的，如：《自动化用户运营分析》，一门足以让99%PowerBI入门学习者放弃的课，你怎么整？ 背后机遇：牛啊！！！PowerBI可以搞出来这东西，看着简单，但实际进入，自己根本摸不着头脑，对着视频都听懂了，但自己就是搞不来，牛！要的就是这种感觉，看着简单，实际也简单，但就是没你想的简单。如果一学就会，那就没意义了，太好了，必须赶紧学起来。 改变选择：看来我高估了自己的基础并低估了PowerBI的能力，我要选择跟对人彻底学习。 解决挫折：从会员的案例学习，再来攻克复杂的。 第6次挫折：还是依然复杂，因为PowerBI教程是面向世界最前沿的PowerBI案例，你一个小白，你凭什么看一眼就会？ 背后机遇：太牛了！我可以看到这些实现，视频也在，文件也在，就是整不来，进一步印证自己的判断。这东西要是学会了，不得了。我承认这些差距，我从基础的开始。 改变选择：看来我还是高估了自己的固有理解，我要重新打碎自己的固有认识，从基础，从零彻底重塑。 解决挫折：从更基础的系统化学习，再来看这些案例。 第7次挫折：承认并愿意从基础开始并去使用就有出错的代价，结果你真的出错了，降职了，你怎么整？ 背后机遇：原来企业对数据的重视度真的这么高，所以这是那么多人选择保守的原因，虽然我这次出了错误，但我收获了重要的一课，以及如何避免这样的问题，相信很少有人敢像我一样，有这种胆量吧。 改变选择：逐渐用PowerBI搭建了各块内容，不断得到改进，虽然不够完美，但在正确的路上了。 解决挫折：从哪里跌倒就从哪里站起来，一次看不会就看N次，问题总能解决。 第8次挫折：想进一步提升自己，去参加线下的VIP培训，公司不支持，你怎么整？ 背后机遇：不是有“三人行必有我师”之说嘛，现在社会上有专业的咨询公司，这些咨询师就是你的老师。既然你既懂业务又会数据分析，那么咨询师走了以后你就是本公司的专家啦！ 改变选择：学思想，把思想彻底借鉴回来，搭建自己的思想体系，再配合这些技巧。 解决挫折：积极主动配合咨询师的工作，私下跟咨询师交朋友。 第9次挫折：PBI模型已经重构了5次，做到了极致，可以推广到更多公司一起进步，不好意思，总公司不同意，你怎么整？ 背后机遇：我都做到了这样，还不够吗？这样，我离职总不是我不对了吧。我相信中国一定有一家企业，有一个平台需要一个像我这样的人来帮助他们，也同时发挥自己价值的地方。 改变选择：离职吧，去寻找属于自己的平台。 解决挫折：能做了都做了，不能做的也做了，缘分已尽，善始善终，全部做好，留下。自己还有自己的人生和路，选择离开。 人们都说猫有9条命，你都经受了9次挫折的考验，还害怕什么呢？