企业业务主管应该正确把握数据风险管理。 三道防线的理论广泛用于金融银行业，因为金融业的风险属于风险集中管理类型，这也是可以理解的，因为金融部门的市场风险、资金风险、信用风险嵌套在一起的，基本上是一回事儿。 近些年来，三道防线的方法也被引入到了一般的工业企业进行风险管理，用以更好的划分不同的职能在管理风险时的不同职责。 我们能够看到的是，这样的方法最开始是从内部审计职能引入的，有很多关于企业三道防线的资料都是出自审计相关组织。审计工作的底层逻辑是基于“违法乱纪”风险的，所以，在企业风险管理发展的历程中，其中有一个脉络就是从审计中来。这也是我们看到很多企业的风险管理职能是从内部审计中慢慢分离出来的原因。 然而，基于工业企业风险的职能不只是审计，还应该有业务部门和其他业务支持部门。更为重要的，而且是必须提醒大家注意的是，工业企业的主要职能是通过产品和服务为客户创造价值，而且工业企业风险管理的演进逻辑是：从市场风险到资金风险再到信用风险。风险是业务部门在追逐商机过程当中的不确定性影响，由此可见工业企业风险管理的第一道防线就是业务部门。 既然如此，业务部门怎样才能管控好风险？ 首先业务部门应该有管控风险的工具，这个工具在智能经济时代就是数据。无论是销售部门，采购部门还是财务部门，都要用到这些数据进行算计。在不确定性经济时代，这些数据的数量、质量和可获得性都是复杂的，而且这些数据之间是动态交互的。传统的Excel数据处理模式，根本不能满足业务人员的需要，业务人员也没有时间去处理这么大量的数据。幸运的是power bi, 能够从业务层面帮助业务人员选择合适的模板，用大量的数据进行模型训练之后，就可以自己借助模板输入业务数据，瞬间可以看到可视化的风险预警结果。特别是当我们把风险管理模型，例如在线值VAR管理封装到模板里之后，经营预警效果更佳。