离任需要审计，上任需要咨询
据雅延咨询了解，按照现有国有企业管理制度，审计部门一般要对有关部门进行年度例行审计，特别是领导干部离开原来岗位以后，也要接受离任审计。 审计的目的是发现问题，审计的内容主要包括以下几个方面。
1、货币资金的审计。 了解涉及货币资金收支业务发生情况，以及货币资金的内部控制系统的流程及控制循环。货币资金控制包括库存现金内部控制和银行存款内部控制，它与采购、销售等业务内部控制相联系、相配合，例如是否存在没有上账的现金收支业务？
2、存货审计。 它包括在途原材料，在制品，产成品库存品，包装物，低值易耗品。主要盘点 货、单是否一致？但是否需要这么多存货？是否需要这个品种的存货？审计解决不了这个问题。例如某公司库存了5000吨5年以前单价1万元的商品，盘点的时候发现货_单_价都相符，但就是找不到这5000万元沉淀资金的原因，也就找不到解决类似问题的办法。
3、固定资产及折旧审计
4、在建工程审计。
5、生产与费用循环审计。
6、应付、应收款项目审计。
7、损益类项目审计。损益类项目包括管理费用，财务费用，营业外收入，营业外支出，营业费用等。
尽管审计在降低企业管理风险、提升经营质量方面起到了应有的功能与作用，但这种作用还是有限的，而且主要是对风险的事后控制。如何在商机面前抓住机遇又不犯大的错误？如何采取预防性的风险管理措施呢？这就需要风险管理咨询！ 以存货风险管理为例，在常规存货审计的基础上，建议增加以下内容：
（1）、购销价格是否反常？
（2）、物品领用是否反常？
（3）、投入产出是否反常？
（4）、销售订单与采购清单匹配是否反常？
显然，提出这些问题并不能够很好的解决这些问题。要解决这些问题，企业就应该建立价格风险管理系统和库存风险管理系统，因为订单_价格_库存每日都在发生，别说审计部门审计不过来，就是业务主管部门也顾此失彼。只有风险管理系统才能帮助业务部门高效决策。 再以应付、应收款项目风险管理为例。企业之所以存在应收、应付款项，主要是由当时的经营场景决定的。企业自身缺乏流动资金就要拖欠供货商的货款，企业为了促销就要赊销。
尽管雅延咨询不鼓励这种经营行为，但是在产能过剩的时代、在特殊的经营时期，企业采取以上策略也无可厚非，但关键是要风险可控，这里就涉及到客户信用风险管理和市场价格波动风险管理问题。 要解决这些问题就要引入第三方咨询机构的服务，协助新上任的领导快速进入角色，快速发现问题，快速建立风险防范机制。
上任咨询同样适用于国企混改，混改的目的是让企业换发新的活力，发展的更好。从另一个角度说，就是原来的企业管理与经营存在漏洞，要在咨询机构的协助下把这些漏洞（风险）补上去，其中主要的风险就是客户的信用风险、资金风险和市场风险，而这三者当中，市场风险首当其冲。