先看一个案例，航空业对油价极为敏感，油价可能直接影响航空公司的利润。美国西南航空公司，为了避免受到原油价格太大的影响，选择到原油市场买进期货。当油价猛涨多年，从25美元涨到60美元时，它85%的用油仍能够以26美元拿到。买进期货，就是以今天的价格买进未来远期的商品，买走可能的价格风险。买贵了，我有能力承担；买便宜了，那算我运气好，上天眷顾让我多赚一点。

真实的商业世界里，风险无处不在，但聪明的头脑会用风险盈利。有些人，光是连躲都来不及。能买卖风险的人，有最冷静的脑，和最疯狂的心。

假如你和外国人做生意，一船的货物准备漂洋过海，是你先交货，还是他先付钱？双方互不相识，互不信任，钱和货都要烂在手里。有一个很牛的“发明”，信用证。找到一家知名的、有公信力的公司，开信用证给你。相当于为你担保，只要你愿意付一笔钱。出了事，他负责，皆大欢喜。你高高兴兴赚钱，主顾买到好货，担保的公司赚到可观的服务费用，三方共赢。

因为商业世界的不对称，因为时间上的先和后，导致信任风险。谁能解决信任风险，谁就能抢占先机。

同样的，也有一个很牛的“发明”，来自我们无比熟悉的公司，阿里巴巴。在淘宝买卖商品和服务，没打过照面，不知道人在哪里，凭什么信任你？中国的电商发展也碰到这个世纪难题。阿里巴巴大手一挥，都别吵，让我来。我做担保，把钱先打到我这里。买家付款后，钱冻结在阿里的第三方账号，必须等到买家收到货了，钱才解冻到卖家的账上。

一个简单的设计，让两个不咬合的齿轮，飞速转动起来，携卷着中国的商业世界。

在我们的思维体系里，习惯性看成本结构、收益回报的波涛汹涌，忽略海面下风险的暗流涌动。而海面以下的力量，往往更为深沉和持久，这就是风险管理：

我们的人生，就是由一连串的风险构成，像光、空气、磁场一样无处不在。生活，就是战胜一连串风险的过程。丰盈的人生，需要风险管理策略。

1.转移策略

若一件事情发生的概率较小，但负面影响却很大，例如新产品开发与销售，可以用保险的方式进行风险转移；在比如在你库存较多时，尽管后期大幅降价可能性较小，但为了较少意外的巨额损失，可以用期货的方式进行风险转移。

2.规避策略

一件事情发生概率很大，负面影响也很大，那就想办法规用法律法规的方式规避它。例如专家预测下月市场要跌价而且大跌的可能性很大，那么就要减少生产或者减少采购量，这种情况只是少挣了多少钱而不是亏损了多少钱，限产、检修、试制新产品、培训等都是不错的选择；再比如要签署合同时，发现明显有悖常识，后果相当严重，这是就要当机立断不做这种生意。

3.提留策略

若一件事情发生的概率小，负面影响也小的时候，可以采取财务审计、在险值评估的方式进行风险提留。例如在库存较高，但又有新订单进来的时候该怎么办？这个时候就要分析在你的采购周期之内，降价的概率有多大？降价的幅度有多少？公司现有的现金流能否缓释这些损失的副作用？如果回答是肯定的建议采取提留策略，这样就会支持业务部门更好地把握商机、稳定客户关系。

4.降低策略

如果一件事情发生的概率大，负面影响却比较小，就可以通过预防措施降低风险。例如通过信用评价发现A客户存在流失的可能性较大，即使不与他做生意对公司财务影响较小，但A客户所在的行业市场具有成长性，这是就要采取预防措施开发新的客户。

5、阻尼策略
不能“因噎废食”是因为人体有一块会厌软骨起到保护作用，同样道理。这个世界上，有库存，就有风险；有意外，就有风险；有时间，就有风险。物理学上有一个“阻尼原理”实现打开的门框慢慢关上，受此启发，雅延咨询联合华融启明开发的数据化经营与风险管理系统就是帮助大宗商品企业解决绝大数场景下（事件发生概率常规、负面影响一般）的经营与风险管理问题。

那些能看穿看透风险的人，注定比只看收益的人更能适应现实世界。没有风险之眼和抵御风险的能力，人生可能经不住一次打击，轻而易举就被碾碎了。不懂风险管理的人，别说用风险盈利和让人生变得丰盈了。他们甚至，都不足以谈人生。