目前，艾芬豪矿业有4个主要矿业项目，其中是Kamoa-Kakula铜矿项目、Western Foreland勘探项目、Kipushi项目和Platreef项目。公司市值大约30多亿美元。从这些矿的勘探开发过程中，我们其实可以总结出一些共性：
1. 勘探开发，离不开不同类型矿业公司的合作
国际上一般将矿业公司分为两种类型，一类是生产型矿业公司，也可称为传统矿业公司，如力拓（Rio Tinto），淡水河谷（VALE），巴里克黄金（Barrick Gold）等。这类公司的流程大致是：靶区圈定—勘探—矿山建设—生产运营。前3个环节自己做或者外包取决于成本和风险，直接产生效益的生产运营环节则由自己掌控。
第二类是初级矿业公司（Junior Mining Company），也称勘探型公司（Exploration company），以从事绿地勘查（GreenField Exploration）和褐地勘查（Brown Field Exploration）为主业，提供地质报告，一般不会转入生产或偶尔小规模生产，遇到合适机会即转卖变现再运作新的项目——这也是艾芬豪起家的方式。 两类公司有明显区别：初级矿业公司属轻资产型公司，资产构成以经验丰富的地质学家和工程师为主，有形资产占比低，传统矿业公司为重资产公司，有形资产如资源、设备占比高；前者单个项目周期短，一般为几年，矿山可能会有几十年的寿命。 矿业项目是漫长的过程，从发现到收回投资成本的时间大约在数十年，这对于生产型矿业公司是难以接受的。初级矿业公司的商业模型是勘探发现，可行性研究与环境评价，高价转让，使得后者少走弯路——避免在茫茫大地上，像无头苍蝇一样乱挖！
因此，跨度内分工与合作成为国际矿业投资开发的基本模式——正如互联网行业，有些“独角兽”做大了之后，就被行业巨头收编了一样。由此可见，“大鱼吃小鱼”的法则，在各行各业都普遍适用。 下面这张表格，就总结了两种矿业公司之间的合作模式——纵览艾芬豪之前的案例，无疑不是遵循下述矿业界的“黄金法则”。 【图】传统矿业公司与初级矿业公司商业模式及关系简图（图片来源：国际矿业观察）
初级矿业公司为高价转让要防止被过早控股，传统矿业公司为降低控股成本和风险要在适合的时间（一般不晚于勘探结束）发起并购——这在艾芬豪与力拓在欧玉项目的竞争中表现得淋漓尽致，为了利益董事长弗里兰德被迫“下岗”。如果用一个词来概括两者间的关系，“欢喜冤家”再合适不过了。
从艾芬豪的成长经历看，其发展特点主要包括：
一是在全球矿业投资活动中遇到很少的阻力。艾芬豪在加拿大注册成立公司，为其在国际社会上树立了温和、包容的形象，大大降低了跨国矿业投资产生摩擦的可能性，这为其矿业投资活动带来了很大的便利。
二是勘查投资的地方多是落后的国家。比如亚洲的缅甸、蒙古国，非洲的刚果金、南非等。这些地方矿产资源丰富，又少有人开发，勘查技术落后，为其勘查优质矿产资源带来地域优势——即使地缘政治会面临诸多不确定性。
三是抓住市场时机，大胆出手。比如缅甸铜矿项目，在铜矿价格处于历史高位的时候出售，因此赚得金盆钵满。
四是创始人卓越的智慧和远见。从弗里兰德发家致富的经历可以看出，他在国际矿业投资市场的认可度很高，在矿业市场上享有很高的声望。 2. 对我国矿业“走出去”启示 艾芬豪是在特定环境中成长起来的矿业奇葩，具有特殊性，但对我国矿业海外投资仍有较高借鉴价值。
（1）遵循国际矿业游戏规则，在商言商 除了少数资源，多数资源在国际矿业市场是公开交易的，就资源谈价值，就价值谈价格，就价格谈交易，不会把商业行为抬升至国家或资源安全的高度。艾芬豪深谙此道，在遵守规则的前提下，尽可能在资产价格处于高位时出售。1996年将沃伊斯湾镍铜矿转让给国际镍业公司是市场高点；2011年莱比塘转让给万宝是铜价位于次高点；2015年将卡莫阿铜矿部分股份转让给紫金矿业也是在铜价进一步下滑之前。 这说明两个问题。一是艾芬豪是国际矿业游戏规则的遵守者，在商言商，这是内在的理念，也是矿业项目运作的参照原则。当实力暂时无法建立行业新秩序的时候，遵守原有秩序是比较好的选择。这能减少不必要的猜忌和障碍，是道；二是艾芬豪的市场判断能力和时机把握堪称经典，尤其是时间点的把握值得研究，这是术。这一“道”一“术”值得我们玩味。这是市场训练出来的，只有在市场里才能学会。尽可能参与国际矿业交流和竞争，通过锻炼得到提升，才有可能向艾芬豪看齐。
（2） 定位明确，有所为有所不为 矿业经过多年的发展，已经进化成包括勘查和矿山运营在内的复杂综合体，内部分工细化，差异性巨大，不是勘查主体所能独立承担的；同时传统矿业公司做勘探的专业性、效率和成本比不上初级矿业公司。“让专业的人干专业的事”，勘查开发各司其职，勘查在先，矿业在后，分工协作，利益共享是一种比较理想和有效率的模式。包揽从上游勘探到下游开发的想法在实际操作中一般是不经济的。
（3）认识矿业海外投资中的“风险”管控 风险是矿业海外投资中经常谈到的话题。艾芬豪的一些项目在国际矿业界公认的高风险国家（缅甸、刚果民主共和国），然而结果都还不错。事实证明高风险国家并不是矿业投资的禁区。艾芬豪偏爱风险的原因是基于风险可控，所谓爱好风险不过是为了获得更高的风险溢价而已，重要的是有人愿意接盘。 艾芬豪有自己的风险控制体系，对风险问题认识肤浅，研究僵化，结论模式化，以“两国关系发展前景良好、项目受到高层支持”等难以实际操作的结论作为可行性基础，往往会给投资带来无法意料的损失。中国企业只有切实提高内力，才能避免交无谓的学费。