现在我们就说说研究者发现的这10个参数。 这些参数的一个特点是它们都不是公司的绝对数值 —— 比如你年产值是多少美元 —— 而是跟市场上别的公司比较的相对关系。可能你觉得你投入很大，可是如果竞争对手投入比你还大，那你还是不行。 战略分析关心的是相对位置。大多数参数都用“前百分之几”这个说法表述，意思就是说你在公司排名表上的位置是什么。 还有一个特点是要想让一个参数对你的战略有好处，你在这一项的排名必须越过一定的门槛。过了这个门槛，这个因素就对你就是一项助力，没到门槛，你在这一项就不得分。 所以对战略制定者来说，这10个参数其实就是10项必须想方设法达到的硬指标。 这些指标总共分为三类。
第一类叫“资质”，也就是你们公司当前的情况如何。资质总共有3个指标 —— 1
）公司规模，也就是年产值。门槛是前1/5：你得是Top 20%的大公司，这项指标对你才有用。小公司很容易短期做一个高利润率，但是要想持续不断地赚大钱，公司规模非常重要。
2）负债率。负债率越低越好，只有当你负债比较低，你才能方便融资去做大动作。负债率的门槛是40% —— 这个意思不是说负债率本身要低于40，而是说在市场上所有公司按照负债率从低到高的排名表上，要处在前40%的位置。
3）投资额。你已经投入发展的资金，要占到行业前50%。
第二类指标叫“趋势”，意思是外部环境，也就是你身处何地，总共有2个方面 ——
1）行业。身处一个正在上升的行业是至关重要的。前面我们说选对了行业，你的位置就选对了50%。这个模型关心的是战略曲线上的*移动*，行业没有50%那么重要，但它也是10个指标中最重要的一个。门槛是，你这个行业，在过去10年内，在行业利润分布曲线上至少上升了1/5的排名。
2）地点。说白了就是你在哪个国家做生意。如果是在中国，那就加分，因为中国是个快速增长的地方。门槛是你所在市场的名义 GDP 增长率要排在前40%。
第三类指标是你的动作，也就是你下一步准备怎么做，总共有5个方面 ——
1）循序渐进的并购。你应该在10年之内连续并购别的公司，每次花费不能超过公司总市值的30%，而多次并购加起来，应该要超过公司总市值的30%。
2）动态的资源分配。门槛是10年内，你要把公司资源的50%重新分配 —— 裁撤一些部门，建立一些新部门。
3）资本花费。你战略计划中准备烧的钱，得排在整个行业的前20%才行。
4）提高生产率。说白了就是降低成本、花同样的钱得能做出更多的事儿。你的生产率要排名到前30%才行。
5）产品创新。所谓新产品受欢迎，硬指标是你规划的这个产品的毛利率要排名到行业的前30%。
我们再强调一下，这10项指标并不是研究者人为设计的结果。他们总共考察了40个变量，数据分析的结果是大部分变量都不重要，就只有这10项最重要。然后你把这10项指标摆出来一看，正好可以分成三类。 而至于其他的因素，比如CEO的领导力重不重要？公司人才构成重不重要？要么就是已经体现在了这10个指标之中，要不就是不太重要。 怎么用这10个指标计算公司未来的情况，剩下的都是数学细节，这本书里没有讲。但是现在已经非常清楚，好战略的标准就是尽可能地在这10个方面达标。