今年以来，中国家电行业正面临大范围、多领域、全产业链的洗牌与重组。行业难以维持2017年的高增速。行业市场总需求来自内销和出口。内销部分为城乡的新置和更新需求，影响因素是保有量、地产景气度、人均可支配收入、消费升级等，而出口主要受全球市场的贸易壁垒和人民币汇率等因素影响。这些元素催生了行业反应，却又是一场强势企业做大做强的思想盛宴。市场的发展方向，这种演变，具有三种含义：
第一：中国家电市场更新需求逐步开启——高端成发展和成长主流 家电行业正经历从普及到升级再到升级换代阶段，其中彩电已完全换代、洗衣机和冰箱处于升级阶段，厨电小家电普及与升级并行。在普及末期和升级初期，行业将迎来新的增长。 近年来，经过全行业的转型升级努力，国产品牌取得了长足的发展，家电的产品品质和技术含量已得到显著提升，高端产品的比重增加，企业的利润空间得到了提升。 家电行业正在从外延扩张转向内涵式增长，品质升级是中国家电行业最大的机遇、最大的挑战。家电行业在智能化、高端化引领的消费升级推动下，恰好迈入升级期，行业增长将延续数年，因此，基于这样的行业周期判断，对高端产品增长持乐观态度。
第二：中国家电渠道市场进入“竞争多元化”时代——效率和服务成关键 市场的盘整、消费结构的升级，年轻消费者的崛起，对中国家电渠道市场带来巨大的冲击，消费需求从功能型正在向享受型转变，市场主的竞争因素也从原来的技术、产品、品牌逐渐转向用户、效率和服务。 随着家电行业加速向消费和服务拉动转型。诸如：线下专业体系（家电连锁、家电专卖店、综合家电卖场、卖场中的店中店），线上体系（家电专业电商、平台电商和厂家电商）。这种虚拟与实体、商品与服务都在重塑消费市场和消费者。根据需求变化调整品类结构，搭建商品售卖为主的空间布局，来满足消费者轻松购物的需要。 如同，中国家用电器商业协会理事长彭宝泉所言，消费在升级，需求在变化，传统家电零售商一定要从卖单件，卖套餐，向卖全套，卖方案加快转型，从家电零售商向家电零售服务商嬗变升级。
第三：家电企业开展资本环与价值链——构建核心竞争力和打造多层次结构 从行业长期发展方向来看，以白电为主导的家电企业专业化产业升级格局形成。中国家电企业频现海外收购，例如海尔收购三洋、斐雪派克、通用电气，美的收购东芝、库卡集团、Clivet。主动迎合变化中的市场需求，对新市场进行开拓和占领的行为，同时推动中国家电行业向更高端的制造业发展。 渠道扩张与洗牌同步上映，众多线下实体店被阿里、腾讯、京东等不惜重金的战略投资，家装渠道异业联合（家电+家居+家装）等，家电连锁与制造企业的服务共享（苏宁帮客、国美恒远）。无不折射出资本的“两面性”。 因此，不论是家电品牌相互间的购并、还是家电行业与其他行业或者资本市场的结合，这种强强联手的资源结合，正在引领行业升级加快，规模越来越大，品牌集中度将进一步走高。同时，产品和品牌的概念化和注意力聚焦，有效扩大覆盖率和市场份额占比。 在新技术、新渠道、新商业市场下，产品更新换代需求叠加层出不穷的新产品目录，新兴技术正在迅速成为家电市场的主导，快速为消费者生活提供全新的解决方案并提高其生活质量变得至关重要。因此，创新驱动、品质革命将孕育出新的市场机遇。